决定企业财务管理水平的因素有哪些

来源：邢台恒企会计培训学校时间：2023/2/8 11:13:01

一、决定企业财务管理水平的因素

企业的财务管理水平，不是一夜之间提高的;财务岗位职责的完善，也不可能一夜之间实现。企业财务管理是否到位，是否能发挥作用，受诸多因素的影响，这些因素至少包括：

(1)企业的经营规模

企业越大，财务管理一般越规范，财务岗位设置越明晰，岗位职责越明确。企业规模较小时，财务工作量往往不饱和，基于成本效益考虑，财务管理可能是缺位的。普遍的表现是小企业没有财务人员，将账务外包给代账公司。

(2)企业的盈利能力

财务岗位设置强调相互制衡，强调不相容职责分离。如果企业亏损，节约成本会是考虑，财务岗位能省就省，企业可能会把财务、行政、人力资源等职能合到一块，组成综合管理部。此时，财务的岗位分工只能是粗线条的。企业有利润的情况下，财务管理合规才会提上日程，老板会慷慨一些，把财务部建成一个独立的部门。

(3)股东的关系

如果企业是夫妻店，在一些老板眼里，肉烂在锅里不打紧，财务管理无需那么认真，财务分工也不需要那么明细。如果企业股东不是一家人，情况就不一样了，这时至少资金管理要认真对待，财务管理要起到牵制作用。

(4)企业的整体管理水平

企业整体管理水平不高时，财务部想单方面提升财务管理水平大概是不现实的，这时其他部门会成为财务创新路上的羁绊，财务管理唯有和整体管理齐头并进才能落地生根。这意味着，企业整体管理水平比较高时，财务管理水平也会高一些，财务岗位设置与职责分工也会科学合理一些。

(5)老板的认知

如果老板个人风险意识很强，企业的财务管理会得到更多的重视，老板对财务工作会更尊重、更支持，财务在企业的地位也会高，财务的话语权会更大。

二、守住底线，不能一走了之

财务人员经常抱怨自己的工作不好做， “挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”“顶得住的站不住，站得住的顶不住” “做好了进医院，做不好进法院”。在工作当中，碰到了压力与面临着风险该怎么办呢?一走了之，还是得过且过?

一走了之是情商不高的表现，因为走了后再找的工作十有八九还会面临同样的问题。正确的处理方法是把握好度：一是心态，二是情商，三是底线。

心态：沉得住气，不能脸皮太薄。遇到问题能解决的自己解决，不能解决地利用身边的资源解决;实在解决不了的，不要逞强。尤其是一些出格的事，要学会说“不”。被老板批评或埋怨时候，能解释就解释，不能解释时控制住自己想要分辨的冲动，记住这只是一份工作。

情商要高。碰到为难的事，要站在老板的角度想一想原因。有一种情况是，老板想这么做，但这么做不合规，他可能是不懂法，不懂会计与税务的规则，此时，需要做的是向老板讲道理。第二种情况是，老板贪便宜，有这个心理，应该循循善诱，告诉他后果是什么，用后果震住他，当然说法要得宜，让老板好接受。