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在“四步跨越”的基础上，实现了常林产业的“三大提升”：一是由传统农业机械向高端智能农业装备提升。针对我国农业机械普遍在低端产品恶性竞争和即将到来的规模化经营对高端智能大型农业机械的市场需求，常林启动了高端智能农业装备项目，生产高端智能拖拉机、联合收割机和CVT变速箱。二是由低端技术掌握向核心技术突破提升。核心技术的掌握是企业在激烈的国际竞争环境中安身立命的根本，为此，常林从机械装备的核心部件和基础件入手，实施的高端液压件、智能农业装备、高端发动机和电控项目，分别实现液压、变速箱、发动机和电控核心技术的突破。三是由低端产业向高附加值配套产业提升。围绕高端装备制造产业产品关键基础零部件配套，重点发展紧固、密封、连接等加工产品，培植过百亿元的关键零部件及配套机具产业。
为摆脱困境，集团积极转变发展观念，以科技创新为总抓手，坚持科技合作国际化战略，大力引进高层次人才和先进技术装备，实现了产业结构的“四步转型”：第一步，由农业机械向工程机械跨越。立足农业机械传统产业优势，1999年与德国韦伯公司实现技术合作，开始生产压路机。2004年与山推公司合作，成立力士德工程机械有限公司，生产中、大型液压挖掘机。第二步，由传统铸造向高精度铸造跨越。斥巨资从西班牙引进洛拉门迪垂直无箱造型线，从德国引进HWS静压水平造型线，并新建铸造中心项目形成年产20万吨高端铸铁和有色金属铸造能力，实现了传统铸造产品向高精度、绿色环保方向发展，已成为国内外着名汽车厂家和冷机类企业的重点配套供应商。第三步，由高精度铸造向高端液压跨越。“得铸造者得液压”，常林充分利用铸造产业优势，实施了年产60万套高端液压件项目，产品顺利通过了国家级鉴定，被誉为中国液压行业里程碑式的事件，填补了国内空白。第四步，由自身产业发展向国际合作产业跨越。常林紧紧抓住发达国家产业转移战略机遇，加快国际合作步伐，大力引进了赛迈道依茨法尔高端智能农业装备、德国道依茨多缸柴油发动机、德国特威泰克柴油发动机颗粒过滤器等外资项目，实现了向国际合作产业的跨越。