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网上报名1、小老板需要的财务分析
很多小老板搞财务分析是为了什么呢?其实他自己也会算个大概，他会对费用很仔细。
比如对每张签单都会仔细的审批，签了后，他对费用就能大概估算出来，但有时单多了会记不起来，所以可能需要有个人来统计。但他又不好明说，有时会叫费用会计统计什么东西，或是搞个财务分析报告。
所以，你要明白他的意图。是想看资金还是想看费用明细?
一般的小老板给个费用明细和资金出支明细就可以了，他会很高兴。就是说他吩咐的事一般都有目的，有时候不方便明说。
这时，就看你的悟性，是否能折磨透他的话。
然后，小老板所有事情他都知道，包括一些采购里面有他的小世界，或是他亲戚在管，所有人都向他汇报买什么，卖了多少东西，他心里都有数。
他可能账，换点钱出来，或者说公司里有好几个小股东，不好明着干，就从工作中私下套点现出来。
你做分析时可能发现，有的材料卖得好便宜，有的材料卖得好贵，分析来分析去，其实就是套点钱出来，走个账而已。
所以，有时候你不明白这件事情的时候，你写分析上报时，他就会说你的分析有问题，他怎么可能告诉你真相。
有时就靠你领悟了，你领悟不了，向老板东问西问，人家心里肯定不舒服。
所以，这就是小公司的问题，除非你是老板的亲信，或是你是公司的大总管，什么东西要你签字，让你审费用单，什么单都经你手审批。
你大概可以看清公司资金的流向，大的问题有机会弄明白。如果你只是个小会计的话，什么都不经从你这里走的话，那你怎么知道公司真实情况，人家采购经理、销售经理、仓库经理都不会理你的。
你怎么能把分析写得好?
首先你的观点，见识超过老板时，你写的东西才能让他信服。比如说，我们平时说话，当对方的见识超过你时，才会认为他说的是对的，如果对方的见识没你高，他讲的话你就会认为比较肤浅。
2、集团公司的财务分析
集团公司的问题是在于分析太多了，而且底下人员所作的分析没有掌握需求。
想想看，其实作为集团总裁、总经理，他的工作是很忙的，没有多少时间来看你的分析的。一般集团下面的子公司财务经理，为了表彰他自己做的好，拼命做个PPT。
有的聪明点，PPT做得漂亮点，多则二三十页，从生产运营分析开始讲，把二三十页分析报告发送上来。财务总监心情好帮你整合一下，心情不好就直接呈上去。你说，总经理怎么有心情看你这二三十页的东西呢?可能想起来，就翻一翻，没时间就几秒钟翻完了。
就像现在的电子广告，我们一旦踏入某地境内，接着就会收到各种各样的当地相关资讯，这叫派送。
3、财务分析背后的，人性阴暗面
世界上很多老板，就算他不精通管理，心里都觉得自己很会管理。所以，你写分析提建议，在你的角度觉得是对的，在老板眼里，他比你会管理，你还提什么建议?
说句不好听，站在不同的角度，作不同的分析。如果遇到好大喜功的老板，你还提什么分析，就说哪里做得好就行啦。
所有老板挂在嘴边都说：你们要把分析做好啊，财务管理好，创造效益啊。但从没见过，财务能创造什么效益的，也许老板当时能看进去，过几个月，就忘记了。
其实更多的是老板需要数据统计，出货量啊、生产量啊，或是信息很杂乱。你只是把数据整合起来，有些敏感的数据他想关注，你只要把他需要的口径提供给他，而不是按财务口径去分析，尽管口语化，白话文，老板能看懂的财务分析。
一般小公司的财务报表是面向对外的，向税局提供个资产负债表、利润表。而对内的报表分析，很多小公司其实就是作个数据统计分析，只是提供老板感兴趣的东西。
所以，说实话老板需要的分析就是作个数据统计，而不是要你提供什么建议。特别是你的层次比较低的时候。
尽管你的本意是好的，但好心做坏事。当公司大了后，才会做一些财务分析对外部。主要是给专业的人看，比如对外的股东啊，税局啊，对外的监管机构啊，什么资产负债率啊、周转率啊、偿还能力啊、风险啊，增长率~
总之就是说明公司经营好，符合规定，各项指标，纯属高大尚，就是告诉别人赶快来投资啊。这些，你都可以在网上百度各种比率来分析。
现在有个很火的词就是“管理会计”。其实就是把外部财务分析调成内部的管理数据分析，实际上外部会计准则的财务分析和内部的管理数据分析是两把事。
所以，很多大公司的财务按会计准则来作分析，但老板不懂会计上的专业术语和口径，说你乱做。当业务数据口径和会计口径不一样时，数据永远都是不一致的，比如按会计准则确认收入的口径，就跟实际的销售收入不一致时，那老板该相信业务部的数据，还是会计部的?
无论是大公司，还是小公司。不是财务分析要作得怎么样?而是先要知道是谁要看分析。只有让目标对象感兴趣的东西，对方才可能看下去。
4、要做好财务分析，先要站在高层的角度思考
处在高层的财务思维是会慢慢接近，低层的差距是很大的。作为一个财务，要想方法跑上高层去，当然，专业知识是必不可少的，但会做事的同时，也要懂得做人。要脱离只会做事的会计层面，如果你都不明白财务分析是作给谁看的，就拼命在那里统计数据，怎么多加几张图，你以为多加几个图能改变什么?
老板看都不想看。所以，你先要搞懂受众是谁?
当公司大了，老板一个人管不过来，一般就需要财务分析和绩效考核。财务分析会看每个部门费用是不是哪里高了?或是有哪些敏感数据有变化，老板一个人管理不过来，他就需要关注这些数据。
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