成本分析与成本控制培训

来源：温州恒企会计培训学校时间：2023/6/10 9:37:44

一、如何处理业务日益扩张与成本控制的平衡关系;成本持平策略。

对成本控制的深度理解：如何选择具有争竞争优势的成本策略。

二、成本分析

1、成本的构成与成本控制目标;

2、成本分析的战略地位、意义;

3、管理者成本控制中的作用、全员成本控制;

4、标准成本对成本分析的指导意义;

5、成本分析基本方法：影响分析法、差异分析法、量本利分析法;

6、成本分析在产品决策中的运用。

三、成本控制

1、成本控制的基本程序和战略地位;

2、实施成本控制的基础工作：成本目标的制定、成本目标的分解;

3、责任成本中心的管理，边际贡献的运用;

4、作业成本法案例：如何控制间接成本;

5、几中实用的成本控制方法案例;

5.1、基于新产品开发战略的价值工程法;

5.2、基于作业动因的作业流程优化法;

5.3、基于市场因素竞争对手的目标成本法;

5.4、基于内部管理的减少浪费法、定额法;

5.5、基于资金链管理的零库存法;

5.6、基于内部分项目考核的标准成本法。

四、总结：成本控制的关健点把控、管理者和财务人员在成本控制中的作用 。