第二先问前任,按说财务是要交接的,所以有不明白的地方,前任应当有回应。再问周围同事,比如问业务员,公司具体经营模式是什么,问人力资源在业绩考核方面有什么要求,问办公室采购和费用方面有什么管理规定,最后上级主管在子公司财务的要求是什么(大公司会有预算管理,每年要求上报财务报表,月度快,季报,财务分析等等),对公司管理做到心中有数。
上一篇:常州仁和会计实操培训学校:财务预算编制方法之定期预算
下一篇:苏州仁和注册会计师培训学校:要多做