昆山恒企会计培训学校：零基预算法

来源：昆山恒企会计培训学校时间：2018/1/5 12:30:25

初创期适宜选择“零基预算法”。编制预算过程中，所有的预算支出均以零为基础，不考虑以往用度情况，重新分析每一项预算支出的必要性及其金额的合理性。重新审查项目的经营目标和效果，根据成本效益分析，排列各项目管理活动的优先顺序，进而分配资源。

【例1】

A服装公司，于2016年6月注册成立，主营业务为成衣设计及制作，公司注册资本300万元。针对于2017年的财务预算编制，公司采用零基预算法，具体步骤如下：

第一，界定在实施预算工作中的基本预算单元。针对该公司具体情况，把公司的各个职能部门化作为基本预算单元(如财务部、设计部、生产部、物料部、经理部、人力部等)，根据不同的部门职能，界定预算内容;

第二，制定预算项目的计划和方案。根据A公司具体的业务状况，分析、制定预算项目的实施计划，编制方案。

第三，与A公司的各个预算单元(各个职能部门)进行有效沟通，协调各个部门间的问题，对项目预算对象进行“成本、产出和效益”分析，就A公司而言，设计投入以及市场销售费用预算，是需要重视的。

第四，对预算资金的分配进行审核，论证各项目业务单元与A公司总体业务量及经营目标的关联度，确保资金使用有效。

第五，制定最终的预算方案，对项目方案进行实施，对实施过程中发生的重大偏差及时反馈，并查找原因。