全面预算管理过程中，企业应避免走入这些误区

来源：郑州恒企会计培训学校时间：2021/3/26 19:14:57

全面预算管理过程中，企业应避免走入这些误区：

，全面预算编制并非强求“完全准确”，而是弹性的。

即管理者要看到“准确”的价值，同时也要对“差额”的价值有所重视。

预算出现差额很正常，差额也恰恰是接下来的控制等过程的基础。差额的出现意味着预测与实际情况不一致，而更重要的是随之而来的追踪溯因和调整，有行动、有跟进，差额才有意义和价值。因此，在进行全面预算管理时，企业不能过于强调“准确”，而要贴近实际要求;同时需要根据自己的情况进行滚动预算，将指标分解到季度、月度甚至周，而并非仅仅进行年度预算，以便随时进行控制和调整。滚动预算是有效的修正工具，能够更好地推动全面预算落地与执行。

第二，全面预算并非只是数字性、财务性的。

归根结底，全面预算为战略服务，是战略落地的有效工具，整个全面预算管理紧紧围绕战略目标来进行。在这个过程中，财务预算是量化的、汇集的结果，通过可对比的可视数据来反映经营决策预算和业务预算的价值。

正因为全面预算基于的是战略的视角和高度，分析性和描述性的预测与计划同样必不可少，需要深入企业业务，进行深度调研，明确管理内涵，再去搭建量身适用的企业全面预算管理体系。

第三，全面预算目标必须是可执行的、可落地的。

通过观察，发现企业预算编制时往往能看见这些现象：各部门为了利益争吵、下属为了应付评审的“年底过堂”绞尽脑汁制定看似合理的数据、通过填写一大堆表格与上级讨价还价、“头戴三尺帽，拦腰一刀切”简单粗暴的提交预算……往往造成预算是预算，赚钱是赚钱，花钱是花钱，编制和执行“两张皮”等后果。因此，全面预算的编制必须打通从业务到财务的管理通道，追求真正可实现的目标并分解到各部门、各员工，责任到人，而不是“写作业”式的脱离实际情况，只为假大空的口号而“编造”预算。