企业发展需要财务业务一体化

来源：郑州恒企会计培训学校时间：2021/3/27 15:10:38

财务管理不仅包括财务核算、报表编制、资金计划等工作内容，还需要统筹规划、科学组织，站在战略角度对远期财务计划、财务目标、筹融资目标等进行科学规划，从而让财务管理工作能跟上公司的发展步伐。同时，对于财务管理中的成本、费用管理要做到精确，以精细管理替代粗放管理，走集约化管理之路。

“财务与业务对生产经营来说本来就是不可分割的一个整体，是应对内部和外部各方面需要的必备要素，人为将其分割开来不利于企业的生产经营活动和发展需要。”中国葛洲坝集团机械船舶有限公司总会计师侯华庆这样认为。

在侯华庆看来，财务虽然不能直接形成企业的核心能力，但它对核心能力的培植、形成、维持及发展均有直接的影响，而且财务也可以由此培育自己的职能性能力，发挥自身的优势。

“从成本的视角来说，企业都要以利润为目标，这就离不开成本管理。”侯华庆说，成本管理是全过程、全方位的一个体系，公司的所有业务行为本身都离不开成本控制，成本管理的预控性、前瞻性能够给业务提供非常好的指导作用。

从资金视角来说，侯华庆认为，企业资金可以看作是人体血液，企业运营得好，重要的是资金链不能断裂。现在很多企业要面对的一个大问题就是应收账款过多、存货过多，这些占用了企业资金。尤其是对于工业企业来说，资金管理与具体项目和产品是分不开的，这不仅仅是财务问题，也是业务问题。

而从全面预算管理这方面来说，其更是涵盖了资本运作、业务、预算等各方面，侯华庆认为，只有做好业务的预算才能把财务的预算做好。对于一个企业来说，要提升管理水平就需要将以往的粗放式管理转变为精细化管理。如果一个公司具有现金管理思维和水平，其生产效率相对就会高一些。