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网上报名内控有利于企业财务管理相关决策的制定。在一些企业中，会计失真的现象较为严重，舞弊造假等不良事件也频繁发生，都严重影响着企业正常的生产经营。如果企业的财务管理制度存在着漏洞，或相关的工作人员不能完全落实管理制度，就为其他部门弄虚作假、侵犯企业财产提供了可乘之机。相反，如果专业的财务管理人员拿到准确、及时、完整的财务会计信息，则能准确地分析企业目前的财务状况与生产经营情况，为正确的财务决策提供合理的保障。
合理内控有利于企业资金的周转。目前，许多企业的资金的流动性较低，周转周期长，存在高财务风险。企业制定正确合理的内部控制制度，核查大客户的销售记录，检验会计处理的准确性，核对客户和供应商的信用记录，减少应收账款坏账的程度，提高企业资金的周转率，使得企业在对外从事业务时，具有良好的信用记录，为企业打造良好的声誉与品牌，促进企业的长期发展。
内部控制的实施，督促每个层次的管理者完成自身的职责。企业的高层管理者主要负责企业战略目标的制定，合理处理企业内外部之间的关系，如发展良好的客户和具有较高信誉的供应商等。中层管理者处于高层管理者与基层管理者之间，主要负责具体落实高层管理者的战略目标，将目标分解并传递给基层的管理者，并监督相关项目的实施，及时向上级反馈并根据实际情况作出相应的调整。基层管理者的管理权限较低，主要负责执行上级传达下来的要求，保证产品的质量，按时完成上级分配的业务。内部控制的有效实施，特别是监督与反馈作用的发挥，能够加强对各个层次管理者执行工作的监督力度，打造和谐优秀的企业文化，提高企业的核心竞争力。