1、有利于企业奋斗目标的具体化。预算可以帮助管理者通过计划具体事项来制定可行的目标,同时也能让管理者注意都各种可能发生的问题;
2、有利于各部门的沟通与协调。总预算要统筹兼顾整个系统的各个方面,管理者在进行预算时要考虑到整个企业之间的相互联系,是一种有效的沟通手段;
3、有利于日常经济活动的控制。预算可以将项目预算精细化,使得日常的经济活动能够有效的控制在预算范围之内。有了预算之后,就能分辨出正常支出或额外支出,可以讲高层管理者从繁重的审批事物中脱身出来;
4、有利于业绩考核和激励机制的实施。通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式。
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