预算调整的根基前提:市场情形、经营条件、政策律例等发生重年夜转变,致使财政预算的编制基本不成立,或者将导致财政预算执行功效发生重大误差。
(1)预算内的调整
对于不影响预算方针的营业预算、成本预算、筹资预算之间的调整,企业可以按照内部授权核准轨制执行。鼓舞激励预算执行单元实时采纳有用的经营打点对策,保证预算方针的实现。
(2)预算外的调整
由预算执行单元逐级向企业预算委员会提出书面陈述,阐述预算执行的具体环境、客不美观身分变化情形及其对预算执行造成的影响水平,提出预算的调整幅度。
财务打点部门对预算执行单位的预算调整陈述进行审核剖析,集中编制企业年度预算调整方案,提交预算委员会、企业董事会或司理办公室审议批准,然后下达执行。
(3)预算调整事项理当遵循的原则:
①不能偏离企业成长计谋和年度预算方针;
②调整方案理当在经济上能够实现化;
③调整重点理当放在预算执行中呈现的主要的、非正常的、不合适常规的关头性差异方面。
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