全面预算体系

来源：洛阳恒企会计培训学校时间：2021/3/29 16:19:07

预算主体：指全面预算的责任单元，即承担该预算使命的责任单位，是预算的编制主体，也是预算节制和剖析的单位。可以按照企业的现行组织架构，成立预算主体的层级关系。

预算周期：依据分歧的目的，在编制预算表时使用分歧的周期方案;如编制持久预算使用周期方案的多个年度节点，年度内预算使用季、月、旬、周等周期节点。

预算指标：是由相关关头值(周期、维度、主体等)确定的一组数据，好比，发卖收入、打点费用可以定为一个预算指标。每个预算指标都代表一项营业内容，或者具有必然的经济寄义。

预算维度：是对预算指标从分歧的角度更明细，好比：发卖收入可以从组织机构、产物种类、业务系列、行业、地域、时刻等多个维度进行分化。

全面预算：预算指标按照经营勾当业务内容及全面预算打点要求组成全面预算表，全面预算表按照内在的构稽关系组成全面预算系统，年夜致情形如下：

1、经营预算：又称日常业务预算，与企业日常经营勾当直接相关的各类预算，具体搜罗发卖预算、出产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产物成本预算、期末存货预算、销售及打点用预算等。一般而言，销售预算为作为市场导向型企业的经营预算编制起点，临盆预算会作为临盆导向型企业的经营预算编制起点。

2、成本预算：是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务勾当所编制的预算，首要包罗：按照持久投资抉择妄想结论编制的与购置、更新、刷新、扩建固定资产抉择设计有关的资本支出预算;与资本开发、产品革新、新产品试制有关的预算等

3、资金预算：对预算期内资金收入和支出的估量。

4、财政预算：是预算体系中的环节，从价值方面总括地反映经营期经营预算和资本预算的功效，亦称为总预算，其余预算称为辅助预算或分预算。具体包罗：估量现金流量表、预计损益表、预计资产欠债表。