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网上报名过去曾流传着一句话：“教会徒弟，饿死师傅”。特别是身怀绝技的师傅，是不会轻易把绝活传授给他人的。会计虽然有技术性，但不是绝活，对会计处理根本没有必要对下属封锁。有这样一位财务科长，她的业务水平较高，她给下属分工，每人只管一块业务，她管成本和总账，月末结账非她莫属，平时她把转账凭证锁在卷柜里，不让下属看，她不上班，月末就不能结账、报表。她在任十多年，直到她调走，没有一个会计是全面手，她的几位下属都说她太独(毒)。
我还认识这样一位财务科长，他的业务也比较好，他不是一般的累，那是特别的累。一些重要的业务都是他亲自做，亲自去跑，别人做的他相不中，别人去办，他不放心。他处理业务的时候，不让下属插手，他的下属也总抱怨，说他的累是自找的，活该。
株洲会计培训学校解析财会负责人要关心下属的业务成长，给他们锻炼的机会，并定期轮岗。我当财务科长时，是甩手的，不做具体业务，只做督导检查，每月抽查一下会计记账凭证，核对一下账表，发现问题及时纠正。我公出不在家，委托一位下属负责，对他授权，我完全放心，因为这位下属明白，如果出现问题，下次我再出门时就委托他人了，这样可能会影响他的前程。我当年的下属，现在担任公司总经理、财务副总、财务科长的有好几位，我们至今仍保持着密切的联系。
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