企业合理使用预算的六个因素

来源：株洲恒企会计培训学校时间：2015/7/24 13:23:30

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预算是实现规划协调某一规模或整个公司全数勾当的最佳工具。

我们不能把预算和预算流程看作是财政部门和审计部门的专有对象。扫数打点人员(这就意味着，每一个打点者)都应该把它们算作最主要的对象之一。

我们必需拟定预算，尤其是那些承担某些职责并对功效负责的经管人员(非论他们负责什么部门——利润中心、成本中心、营销中心、事业部、营业规模拟或子公司，等等)更应该使用这一对象。下面具体阐述这样做的原因。

(1)预算是经验丰硕的治理者的最佳工具，因为他们可以以此来有条理地放置扫数打算，并环绕它来部署工作。对于经验匮乏的管理者或是刚刚接任新职位的管理人员而言，预算是他们体味企业和自身工作领域的最佳工具。

从头起头为企业编制预算，可能是让人们把握并深切体会企业的商业特征、彼此关系及其“正当水平”的最佳体例。遗憾的是，在绝年夜年夜都公司中，新员工在接管入职培训的时辰几乎完全轻忽了这方面的内容，其中的原因我还不甚清楚。尽管新人员在培训中所学到的其他手艺也很是重要，可是，只有当他们真正着手编制一项预算，而且他们的预算方案被两次甚至三次驳回从头修订的时刻(因为他们在入手下手的时刻往往还不能做到正确编制)，我们才能说他们真正掌握了一些这个领域的相关常识。

(2)它是设置装备摆设焦点资本的最佳工具，尤其是人力资本设置装备摆设，预算根基上是让资源提高产出效率的独一工具。

(3)它是实现规划协调某一领域或整个公司扫数勾当的最佳工具。若是部门和整体之间的互动存在障碍，我们经常把这一问题归结为组织性难题，并对人员进行从头调整，但现实上它很少是组织性难题。与调整整个组织结构对比，把预算作为协调工具可能下场更好，更为简单。

(4)预算是将某一部门的员工，搜罗其管理者，融入整个组织傍边的最佳工具。总的来看，融合是一个经常谈判的话题，而且被看作企业文化中的一个话题。员工应该认同他们的企业，企业应该成为一个“巨匠庭”，等等。然而，到今朝为止，只有少数企业想到了要把预算作为整合工具。

(5)在以下方面，预算是唯一的也是最好的工具：它让我们知道规划理当若何修订、在何时修订、哪些误差需要调整，更重要的是，它让我们知道预算的基本——实际情形及其假定——发生了哪些转变。

(6)最后，预算为有用、顺畅的人际沟通供给了重要根蒂根基，心理学家几乎没有熟悉到这一点。当沟通的内容并不明晰的时候，节制沟通历程就没有什么意义。然而，预算及其影响十分重要，足以成为沟通中的主体内容。这些都是员工应该领会和交流的，它也是员工的工作重心。

以上几点足觉得我们正视与预算及其编制(而不是把这项工作交由财政主管完成)的理由。财政主管的工作也不会削减，这一点几乎不言自明，事实上，在这方面他们仍然有良多工作要做。实际上，管理者正视预算会对财务主管的工作有相当大的促进浸染。管理者越是积极介入预算工作，人们就越是能理解预算工作，预算工作也就越受重视。