关于成本控制的几点思考

来源：湘潭恒企会计培训学校时间：2015/10/18 10:05:52

一、什么是成本控制?在宏观上有哪些方法 建筑工程的成本计算，指的是施工项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和，包括直接成本和间接成本。 如果要做好项目的成本控制工作，首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。

二、成本控制要解决的问题 任何企业和项目部都想用最低的成本获得最高的回报，所以成本控制所要解决的问题就是如何在保证安全、质量、进度、环境影响等因素的前提下，以最低的成本来完成预期的目标。

三、如何进行成本控制 因为工程项目有其特殊性，导致了项目成本控制要分阶段、分重点，分流程的循环控制并监督。相应的措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施等等。 在工程的各个阶段引入成本控制，有效的从根源做起，做好中间环节控制，对成本进行全生命周期控制，注意点面结合，不仅仅要分阶段还要抓重点。

四、成本控制的主要环节 预测→计划→控制→核算→分析→考核 对于房地产开发企业来说，环节控制是必不可少的，也是作为一种指标的监控手段，但是这方面的人才却很稀缺，或者是由项目工程师、预算人员兼顾，有的企业设置了相关的部门，在实际操作中往往于现场脱轨，开“空头”支票，更有甚者要不就不到现场，到了现场乱指挥，乱挑错。

五、浅谈施工阶段几种成本控制方法 施工阶段的成本控制是建设工程项目成本发生的主要阶段，通过确定成本目标并按计划进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制。 1、人工费的控制，实行量价分离，作业及零星用工按定额比列综合确定，也可通过劳务合同控制。 2、材料费的控制，用量方面采用定额、指标、计量、包干等手段进行控制。价格方面由采购部门控制，或者按市场信息价进行控制，可引入招标、询价等方式，因材料一般占工程的60%～70%，所以应作为重点进行控制，要考虑供应方式、存储方式、管理方式等问题。 3、施工机械费的控制。合理的选择和合理的使用相结合，首选满足施工需求，同时还要考虑费用的高低和综合的经济效益。 4、其他控制。分包对施工项目的影响，大项目套小项目，采用多渠道、多特点的方式促进工程保质保量的完成，根据分包的专业性降低实际成本，达到双赢的目的。

六、成本控制的人的因素 “二十一世纪什么最重要?”“ 人才啊”。人的因素有不可替代的重要作用，即使再完善的制度，再完美的监控，再优秀的设计，没有人来完成也都是无用的。 七、结束语 项目成本控制可以从宏观和微观不同角度去考虑，在执行过程中要始终坚信目标，公式化的存在，否则将注定成为“皇帝的新衣”，道路是艰险的，前途是光明的。

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