怎样节制施工成本与效益

来源：漯河恒企会计培训学校时间：2021/3/31 10:28:17

一、从工期成本控制上要效益

在施工项目的成本控制中，可采用成本与进度同步跟踪的体例控制部门项目工程成本。这样，严酷按工期施工图预算量入为出就很是主要。如对人工费的控制，项目司理部与施工队签定劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额划定的人工费以下(普工可略低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关头工序的奖励费。如斯放置不单人工费不会超发，而且还留有余地，可备其他非凡之需。而对材料成本控制，施工企业应成立自己的资本耗损台账，实施资本耗损的中心控制。

同时，要避免因工期迟延而导致的业主索赔成本。加速施工进度也是降低项目成本的有用路子之一。可操作横道图来把握进度与费用的转变过程，在横道图打算中，暗示功课进度的横线有两条，一条为打算线，一条为现实线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，打算线上的数据，暗示与规划进度相对应的妄想成本;现实线下的数据，默示与现实进度相对应的实际成本。若是成本与进度不合错误立，就要作为“不正常”现象进行剖析，找出原因，并加以更正。还要对施工功课队进行年夜规模的教育，把“建工程，创效益”、“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。使每一位职工都能把工程成本经管工作放在首要位置。

二、从质量成本经管上要效益

质量成本是指项目为保证和提高产物质量而支出的一切费用，以及未达到质量尺度而发生的一切损失踪费用之和。对施工企业而言，产品质量并非越高越好。跨越了合理水平，属于质量过剩或华侈。无论是质量不高或过剩，城市造成质量成本的增添。都需要经由过程质量成本治理加以调整。是以，应正确措置质量成本中几个方面的彼此关系，即质量损掉(内、外部故障损掉)、预防费用和磨练费用间的互相关系：应采用科学合理、前进前辈合用的手艺法子，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目司理部也不能为了提高企业诺言和市场竞争力而使工程周全呈现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动场所排场。

三、合同文本，避免法令损失

施工项目的各类经济勾当，都是以合同或和谈的形式呈现，若是合同条目不严谨，轻易让对方钻空子，造成自己承受损失机应有的索赔条目不能成立，从而产生不需要的损失。所以必需详尽周密地订立严谨的合同条目。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财政、成本等营业部分介入定稿，使各项条款的内在清楚，严谨不漏。

四、完工验收阶段的成本控制

正视完工验收工作实时管理工程结算，使工程项目顺遂交付使用。有些工程一到竣工收尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他在建工程，造成收尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益慢慢流失。有些按实结算的经济营业，往往在工程结算时容易漏掉。是以，在解决工程结算以前，要求相关人员进行全面的核对。

总之，项目成本控制能否取得预期方针的关头还在于项目施工成本管理系统体例和项目部成本控制意识与法子的正确性和合理性。因此，项目司理部的专职人员不仅要具备综合常识与专业素养，还要学会全面综合整体地不雅察看问题，更要连系工程特点、技术要求、地舆前提等身分进行查漏补缺，避免错算漏算，不克不及简单地确定一个成本率或成本额。同时，要具有较强操作性的法子，使项目的成本控制有法可依、有章可循、有据可查。从而使施工企业在保证为社会供给质量优、工期短、成本低的产品的同时，成功获取限度的经济效益。