企业集团财务风险管理防范措施是什么

来源：漯河恒企会计培训学校时间：2021/3/31 15:31:19

建立有效的公司治理机制。我国企业集团普遍存在集权过度或分权过度的治理特征。为了有效处理集权与分权的问题，企业集团在面对母公司与子公司之间权力大小的问题上应以适度集权为基础，建立权力、责任、利益三者相结合的集团机制。

建立全面预算管理制度。当今的市场经济变化无常，竞争激烈，而全面预算管理则是企业在活动规划中为控制企业财务风险所实施的有效方法。全面预算管理对集团战略发展随时调整，通过差异分析尽可能消除企业经营活动中所存在的负向影响因素，使企业能对风险提前做好防范准备，并通过对资源的统一控制与配置，有效地降低企业财务风险在确定科学、合理，符合整个集团利益的预算目标后，企业集团母公司要根据各成员子公司的生产经营状况和发展阶段，确定经营预算、财务预算、资本预算的具体预算目标，使各子公司明确责任最后通过对预算的事前、事中和事后控制，达到财务风险控制的目的。

建立财务风险管理信息系统。财务风险管理信息系统是企业在其对经营活动的风险管理过程中，将计算机技术和信息的搜集、分析、处理技术以及数据库技术综合运用，对企业的生产经营活动以及各部门的日常管理活动所发生的财务信息进行搜集、分析、处理，最后给出反馈意见，其作为一个动态风险信息管理系统能够为企业财务人员进行风险识别、风险评估、风险应对和风险控制提供相关财务管理信息的支持。

建立有效合理的价值风险管理的绩效考评机制。企业集团所有人和管理者，母公司和子公司，事实上都是一种代理关系。

可以按照利益共享、风险共担的原则，建科学合理的绩效考核机制，可以采用类似于股权激励、期权激励等手段，将所有者资本价值的提升和财务风险的管控挂钩，将经营者与所有者的利益需求相统一，通过机制促使管理者将控制财务风险的意识转化成行为自觉。

建立财务风险预警系统。财务风险预警系统是以企业的财务报表、经营计划、发展战略及其他相关财会信息为基础，利用财会、金融、企业管理等理论，运用数学模型方法，设置并观察一系列敏感性预警财务指标的变化，对企业集团的生产经营活动和财务活动进行及时监督跟踪和分析，一旦发现企业活动中潜在的财务风险，该预警系统将对经营者示警，使其能够在风险爆发前采取有效的防范措施来应对风险。