财务管理中如何降低成本

来源：平顶山恒企会计培训学校时间：2021/3/31 20:38:34

一、成本控制的思路：减人、增产、涨工资

对于如何做好成本费用控制，任正非先生有一段论述，管理中难的是成本控制，没有科学合理的成本费用控制方法，企业就处在生死关头，全体员工都要动员起来优化管理，要减人，增产，涨工资，明年生产要翻一番，但人员一定要翻一番。

任总的这段话，有两层意思：，强调成本费用控制的重要性，只有成本控制好了，在产品品质一样的情况下，才能更有市场竞争力;第二，指出了控制成本思路：减人、增产、涨工资。

提升人均产出是成本控制的衡量标准。冗员是企业大的成本，裁减冗员有利于去除管理障碍和壁垒，提高人均产出。人均产出提高了，人均利润也会提高，这时企业才有实力给员工涨工资。涨工资再反过来刺激员工的创造力和生产力，这就形成了一个管理的良性循环。

二、如何评价降成本的效果

控制成本的效果如何评价?我们经常使用以下几个评判标准：①成本费用率是否降下来了;②总成本费用与预算相比是否降下来了;③今年的成本费用与上年相比是否降下来了。这样的评价标准如果将之设定为KPI，大为不妥。

许多企业往往着眼于降低成本费用总额，华为不同，它强调的是降低企业的运营成本。降低成本费用总额很好理解，就是尽可能少花钱。降低运营成本不是限制花钱，而是要降低单位产品的成本。

在成本费用控制上，华为强调全员全流程的盈利意识，一方面把控制成本费用的意图灌输给全体员工，另一方面把成本费用的控制理念贯彻到公司运营的各个环节。

三、成本控制的重点

《华为基本法》提出成本费用应关注五个方面：①设计成本;②采购与外协成本;③质量成本;④库存成本;⑤期间费用。重点是设计成本和质量成本。

设计成本会决定后期生产中的70%以上的成本。在生产制造环节降成本，非常之难，也为时已晚。控制生产成本需要将着眼点前移到设计环节，让产品的设计方案能做到生产经济，未来消费者能收获更高的性价比。

四、量入为出是有前提的

控制成本费用有一个常见的模式：量入为出。这个模式有先天不足，因为没有分清楚钱应不应该花，只强调有钱就多花，没钱就少花。实际情况是，有钱的时候不一定要多花，没钱的时候未必就少花，关键看钱是否花在点子上。