机械制造行业如何利用精益供应链管理获取竞争优势

来源：平顶山恒企会计培训学校时间：2021/3/31 21:21:51

精益供应链管理

我们对精益供应链的定义：“一个理想的供应链行为示例，即一个供应链中所有关联企业的业务流程集成统一的整体，以迅速、经济、流畅的方式向终端用户交付终产品或服务”

因此，我们可以说精益供应链由三部分组成

1.精益供应管理(战略采购)

2.精益运营管理(企业内部管理)

3.精益物流管理(满足客户需求的交付系统)

了解什么是精益供应链管理之后，我们在看供应链管理在“韦尔奇”与“克里斯多夫”两个人眼中的地位：“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，那就干脆不要竞争。”——杰克.韦尔奇。“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而且供应链与供应链之间的竞争”。——英国管理学者，马丁.克里斯多夫。

中国机械制造行业发展现状

机械制造业是国民经济的支柱产业，现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，发达的先进制造业正在向中国转移，中国正在成为世界的制造大国。我国在家电等若干产品的产量已居世界位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距。中国机械制造业管理现状与特点中国机械制造业经过几十年的努力已经具有相当的规模，积累了大量的技术和经验。但是随着世界经济一体化的形成，由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资金、产品大量涌入中国，中国企业面临的国内外激烈的竞争局面。竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的武器与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程密切相关。然而相当部分中国企业及人们的思想意识仍然受计划经济的影响，上述竞争武器与发达相比存在很大差距。具体体现在：

1.生产计划控制的模式落后尚未实施ERP的机械制造企业几乎采用台套计划的方式。即以产品长生产周期作为构成产品各种物料的采购提前期和生产提前期。过分夸大的提前期是造成库存和在制品储备高，流动资金占用大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零件成套水平差，不能准时交货。或者用高储备来保交货期。距离现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT、供应商管库存VMI、同步生产相差甚远。

2.企业应变能力差今天的市场瞬息万变，需求多样化。按订单装配MTO，按订单制造MTO，按订单设计MTD，大规模定制MC。品种规格繁多，生产、采购异常复杂。从客户—销售—设计—生产—采购—财务—成本，需要一个完整的供应链管理，才能动态地响应客户需求，适应千变万化市场和客户定制化的要求。

3.成本计算不准确，成本控制差，人工成本核算一般只能计算产品成本，无法计算零部件成本。成本费用分摊很粗，大量成本数据采集是人工归集的，数据准确性很差，使得成本计算不准确。一般不进行标准成本的计算，也很少进行成本分析，因此成本控制差。

4.信息分散、不及时、不准确、不共享、制造业产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，他们之间存在大量信息交换。然而人工管理信息分散、缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不共享大大影响管理决策的科学性。

5.职能式的组织架构设计而不是面向业务流程的扁平化的组织，一般业务流程不合理，业务流程的管理和控制不规范，随意性大。

6.缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。尽管通过ISO9000制定了一系列的程序文件，执行的效果可因企业和管理者而异。

7.管理工具落后，部分企业仍处于手工分散管理或微机单项管理的阶段。有的企业也建立了全厂的计算机网络，但应用仍是分散的，没有实现信息的共享和资源的优化配置。

8.现代化管理的新思想、新方法、新技术的应用差。例如：敏捷制造AM、精益生产、供应链管理SCM，更有为数不少的企业认为供应链就是采购。