企业成本打点的五个误区

来源：平顶山恒企会计培训学校时间：2021/4/1 18:12:03

秋后狠算账

这就是在成本经管的过程和体例上，不加节制，仅仅盯住的功效。超越了成本控制打算或方针，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，“我只要成就，我只算作就。”殊不知，当成效呈现后，无论若何严处严罚，也都无法把华侈失踪的资本追回来。

只会算小账

成本经管也需要斤斤计较，也必需斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从久远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响浸染。仅仅算小账，也就只能像老迈一样，多做一个守财奴，而不成能成长性地担任家业，把事业做大。

只算面前账

这就是成本经管控制缺乏计谋目光，把今朝的投入和收益与未来的投入和收益离散隔来。这就像老二一样抱着银子不撒手，换成一个餐馆，也由自己紧紧控制，因而就不能充实挖掘已有资本的效率。

忽略人心账

有些企业对客户、对员工斤斤计较，原本追加很小一点投入，就可获得客户、员工的对劲，以巩固和成长市场，晋升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但他们却轻忽了这一点，因小失落大，尤其是轻忽了人心的浸染。一个小的节约让企业发展的益处联系关系主体，失了对企业的认同，也就使企业失了将来。这才是没有远见的成本治理。

各算各的账

在企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题，是各个单元、部门彼此封锁，都只从自己的单元、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单元、部门的成本是有所控制和节约，但从企业整体的角度剖析，却使这种节约互相抵消，相反造成华侈。这是企业成本治理的失误。