一是提高了成本计算结果的准确度,有利于提高企业的决策能力。新乡恒企会计培训学校小编认为它是按各种产品实际消耗与间接成本相关的作业量的多少,来分配其应负担的间接成本,能较准确地反映各产品为消耗资源所付出的代价,以此做出的利润分析结果更准确,同时,更好地帮助企业优化生产决策、定价决策和投资决策。
二是降低了企业成本,有助于实现规模效益。作业成本法将成本分析和成本管理的触角深入到作业层次,通过作业分析、作业管理,达到消除不增值作业以降低成本的目的,并通过对资源消耗的过程进行动态分析和跟踪,进而来优化作业链、价值链和产品种类与生产数量的组合,从而优化资源配置,实现“一加一大于二”的规模效益目标。
三是便于企业绩效考核。在作业成本观念下,以产品的各项作业作为责任和控制中心,新乡恒企会计培训学校小编认为通过各作业层所提供的有价值的成本信息,能明确增值作业与非增值作业、高效作业与低效作业,评价个人或作业中心的责任履行情况。
四是更新了传统责任会计基础。传统责任会计由于受职能和权限所限,忽视了许多可控间接费用的责任归属,而作业成本法以同质作业为基础设置责任中心,可按作业将原有责任中心细分为若干个子中心,这些子中心的信息既可与原有责任中心的信息进行汇总,得到该部门责任中心的责任成本,又可汇总出同质作业的信息,按相同作业标准在不同部门进行考核和评价。
当然,任何事物都有其两面性,作业成本法也不例外。在成本动因确定方面,新乡恒企会计培训学校小编认为作业成本法需要人为判断,具有主观性,易出现误差,且计算的是历史作业成本动因率,计算的事后性不利于产品的事前、事中控制和企业全面预算。因此,新乡恒企会计培训学校小编认为作业成本法应和标准成本法相互结合,取长补短,这样既能提供真实可靠的成本依据,又能更好地服务于企业的战略经营决策,形成更为科学的成本控制系统。
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