公司战略审计的建议和方法

来源：许昌恒企会计培训学校时间：2021/4/7 14:26:43

选择战略类型的审计

审查公司采取何种类型战略，其依据何在，客观条件是否具备。战略类型大致可分为增长战略、利润战略、集中战略、转移战略和退出战略。

(1)审查战略目标是否既有盈利目标，又有市场目标。即战略目标的内容至少应能够包括：所要实现的市场地位和竞争地位，长短期利润指标，主要财务经营成果及评估战略成败的其他实绩指标。

(2)审查增长战略是否发生在公司产品或市场发展的成长阶段，公司是否设法获取市场资源、努力融通资金、为对付更加激烈的竞争采取更有效的竞争手段。

(3)审查利润战略是否发生在公司产品或市场发展的成熟阶段，公司是否将经营重心从市场开发和筹集资金转向市场细分与资产利用。

(4)审查集中战略是否发生在公司产品或市场发展成熟阶段及开始衰退阶段，公司是否开始稳妥地压缩经营规模、减少投资把战略重点集中于具有大优势的细分市场上。

(5)审查转变战略是否发生在公司产品和市场的衰退时期，公司是否考虑改善原战略的执行方法，或考虑重新制订新战略方案。

(6)审查退出战略是否发生在公司万不得已时，公司是否削减费用、减少资金投放、削减产品、进行清理。

3.战略实施过程的审计

审查企业战略方案能否有效贯彻执行。在确定企业已制定出合理可行的战略方案的基础上，审计人员需要审查企业战略能否得到有效贯彻执行。可重点审查以下几个方面：

(1)审查各事业部或各职能部门是否根据企业的总体战略，制定出各事业部或各职能部门的战略方案;审查各事业部的战略方案是否详细说明了本事业部所确定的经营活动范围和目标;审查各职能部门能否把事业部或企业的经营战略转化成指挥与协调活动，以保证总体战略的具体实施;

(2)审查是否存在资源分配与工作计划不衔接的风险;

(3)审查企业管理人员实施战略的具体形式是否适当;

(4)审查企业为解决战略实施过程中出现的问题而确定的纠正措施和权变计划是否适当。