财务岗位设置与企业发展阶段匹配

来源：许昌恒企会计培训学校时间：2021/4/7 14:27:45

(一)小微企业财务岗位规划

中小企业财务管理通常具备特点:

这是中小企业财务管理的常态。这种现状下，财务往往难以做到职责分离，甚至就只有一个财务人员，由老板的亲属做会计的情形并不少见。会计相当于公司的大内主管，既要管财务，还要管人事行政，偶尔也当老板的参谋助手。

这种状况下，给财务人员两点建议：

，摆正位置：不是所有的问题财务人员都可以解决，也不是所有的变革财务人员都能推动。第二，不要推脱财务以外的其它工作。当老板觉得你的财务工作量不饱和时，很可能让你兼做非财务工作。接受这样的工作安排可以增强你的重要性，让老板觉得你是不可或缺的，同时也有助加强你对公司的了解。

(二)中等企业财务岗位规划

中等规模的企业大多会有一名财务负责人，头衔可以叫财务总监、CFO、总会计师，财务总经理……。

(三)大型企业财务岗位规划

大型企业财务管理的特点是，财务分工明确，制度完善，流程清晰，需要个人的职业判断比较少。

1、基础会计：从事出纳费用报销开票这样的工作。往往是由会计新人或是学历比较低的会计人员担任。

2、中级会计：从事成本会计，总账会计，税务会计，结账这样的工作。做这样的工作是需要有一定的工作经验，有定的积累。

3、管理会计：脱离会计核算，能独立应对预算，财务分析，项目管理这样的工作。

4、会计：中等以上规模能够担任财务负责人的角色，能够给公司提出系统性思维的解决方案，帮公司进行合理的公司内控制度的建设。

5、会计：有比较丰富的对接资本市场的经验，往往成了准备上市的公司争相邀请的对象。