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网上报名(一)管理会计的概念
本质上，管理会计是企业内部的一个信息处理系统，是企业内部的决策支持系统，是以现代管理科学和会计学为基础，旨在加强企业内部管理提高经济效益，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，运用科学的方法，通过对财务信息的加工利用，实现对企业经营活动过程的预测、决策、规划、控制和责任考评等智能的一种管理活动。
(二)管理会计的作用
1.为企业提供全面的经营信息
现代企业生产经营活动中需要大量的经济信息，不仅需要财务会计所提供的财务成本、资产摊销、经营情况等信息，还需要其他以特定形式存在的，与企业内部控制有关的相关信息，这些信息来自多种渠道，具有多样性，涉及历史与未来、内部和外部、直接和间接、部分和整体的各种信息。只有拥有全面的经营信息，才能更准确地预测企业的未来，有效规划和控制企业的生产经营活动，达到预期目标。
2.直接参与企业生产经营以及战略决策
决策是企业经营管理的核心，进行正确的决策不仅需要管理者及时掌握全面准确的信息，还需要科学有效的管理。管理会计参与到企业的生产经营的决策过程中，有利于对管理信息科学加工和有效利用，还有利于对决策方案进行正确合理的评价，帮助企业管理者做出有利于企业未来发展的决策。
3.进行全面的绩效考核管理
2014年财政部颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会[2014]27号)指出绩效管理是我国管理会计体系建设中的一项重要内容。管理会计视角的绩效管理模式是指将成本和收益导向嵌入企业目标与其他相关目标的绩效管理之中，在为顾客创造价值的基础上协调企业与各利益相关者之间的关系，谋求企业及其合作方的利益平衡。这种模式对于当前“互联网+”条件下的企业集聚发展，以及实现经济社会的创新驱动具有积极的意义。
(三)我国管理会计应用中存在的问题
1.理论与实际脱节，缺乏一整套严密而又行之有效的理论。管理会计学科产生以来，各种相关学科，例如代理理论、信息经济学等的研究成果相继引入到这一学科中，修正了管理会计中一些不合理的假定。但是相关学科的引入并不全面系统，只是对某些方面直接进行了修改，导致整个管理会计体系不完善，而在实务中，决策者不能准确地计量信息的成本和价值，从而无法对企业经营信息做出准确的分析。
2.信息数据整合难度大。由于管理会计所需要的信息不仅包括企业在财务方面的情况，更是涵盖了内部与外部、过去与未来，以及各个职能部门的生产经营信息，但由于各部门之间信息处理的相对独立性，造成了信息难以整合和分析，管理会计对企业的管理离不开全面的信息和准确的分析，因此就造成了企业管理会计应用的一部分障碍。
3.企业决策者对管理会计不重视。由于管理会计是一种新的模式和方法，在一个企业中，管理会计能够起到多大的作用，一部分取决于管理者的才能，更大一部分取决于管理者的价值取向。我国部分企业管理者只重视眼前利益，不注重持续发展，严重违背了管理会计注重长期利益的原则，不利于企业的持续经营与发展。
4.财务会计与管理会计分工不明确。管理会计人才不仅要精通财务会计的原理和方法以及相关的法律法规，还要全面掌握企业科学管理方面的知识;不仅要熟悉企业生产经营活动中的财务状况，还要了解企业在各个职能部门的相关情况，只有如此，才能在参与企业决策中，发挥应有的作用，正确评价和修正企业的决策。由于企业对管理会计的应用不熟悉，很多企业的管理会计工作与财务会计工作混杂在一起，不能明确分工，降低了企业的工作效率，不利于企业的发展，可能使企业不能达到预期目标。
(四)完善管理会计的对策及建议
1.建立完善我国企业适应的管理会计体系。由于当前的管理会计系统大都由国外引进甚至直接照搬，如此局部的修改并不能与我国的国情完美的契合，只有深入研究符合我国经济环境的管理会计理论体系，奠定扎实的理论基础，才能促进企业管理会计的应用，提高企业的管理水平。
2.培养高层管理者的管理会计意识，更关注企业长期的发展，并提高专业人员的素养。文章前段内容中阐述到企业决策者对管理会计的重视直接影响到企业管理会计的健康发展，只有企业高层管理者增强对管理会计的重视，才有利于会计人员在预测、决策、规划和控制中发挥有力的作用。而做出准确的数据分析也需要会计人员提高专业素养，只有达到更高的知识层次，掌握更为全面的知识结构，才能全面掌握企业的情况，并对所掌握的数据做出合理分析，从而对企业的未来做出合理预测，并对企业决策做出准确评价和合理修正。
3.积极推进现代企业制度，创造良好的管理会计应用环境。企业的体制和会计的作用有密切的联系，政企分开、权责分明，这都有利于管理会计的发展，从而提高企业的经济效益。