预算编制方法

来源：醴陵恒企会计培训学校时间：2015/12/9 10:48:15

预算编制体例，可以从多种维度出发，采用维度分歧，所用体式格局不同。在良多种情形下，几种维度的方法穿插使用，或者采纳最顺应的方法，或者在一个预算系统不同的角度采用不同的维度的预算方法。笔者按照编制基本、预算状况、编制的时刻属性及预算功效节制四方面进行阐述。

维度一：按照编制基原本划分，可以将预算分为零基预算和增量预算。

零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的需要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的巨细，逐项审经由议定策从而予以确定出入水平的预算，一般合用于不经常发生的或者预算编制基本转变较年夜的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。对于进入新行业，若是没有参照物，你就没有法子，只有零基预算;或者即使你有参照物，可是你的公司、团队未必能顺应、磨合参照物的尺度成原本预算。零基预算编制首先要划分和确定下层预算单元;其次由基层单元编制本单元的费用预算方案，具体由企业提出总体方针，然后各基层预算单位按照企业的总目的和自身的责任目的出发，编制本单位为实现上述目的的费用预算方案;再次进行成本一效益剖析;最后审核分配资金，编制完成预算。执行中遇有偏离预算的处所要实时更正、修订，遇有预算自己问题要找出原因，总结经验加以提高。

增量预算方法，又称调整预算方法，是指以基期成本费用水平为根蒂根基，连系预算期营业量水平及有关影响成本身分的未来变换情形，经由过程调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法，这是一种传统的预算方法。增量预算是在假设原有的营业勾当根蒂根基上，认定是企业必需的、各项开支是合理的、费用调整之后预算是值得的。增量预算在成长中，最终都已博弈而了却。笔者介入过良多央企、国企的预算，就是典型的增量预算，每年的收入按照必然比例增添，费用可以按摄影应的比例计较，若是有行为的话，就要删减响应的办公费用或者招待费用，纷歧而足。在部门国企的预算中，子公司与母公司的较劲，根基都聚积东预算指标的较劲。增量可以无视根蒂根基是否合理，遵循正本存在就是合理的逻辑，开展预算，增量预算最轻易袒护低效率和华侈。增量预算华夏有的开支项一般很难砍失踪，即使其中的一些项目已没有设立的需要了。

维度二：按照预算的状况进行划分，可以将预算分为固定预算和弹性预算。

固定预算，凭证预算内正常的、可实现的某一营业量水平编制的预算，一般合用于固定费用或者数额斗劲不变的预算项目，如固定成本等。弹性预算，在按照成本(费用)习性分类的基础上，凭证量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本(费用)、利润等预算项目，如变换成本、同化成本等。此外，从大类来分，弹性预算还搜罗概率预算。预算编制涉及的许多变量在预算期内可能是不确定的。在这种情况下，只能作出一个近似的估量，估量它们将在一定的规模内调动，在这个规模内有关数值可能呈现的概率是若干好多，然后按照各类可能性的巨细加权平均较量争论，确定有关指标在预算期内的期望值。按照这种方法编制的预算称为概率预算。一般适用于难以猜测展望改观趋向的预算项目，如发卖新产物、开拓新业务等。

维度三：凭据预算的时候属性划分，可以将预算分为按期预算和滚动预算。

定期预算是会计预算的一种，在凡是情况下，周全预算的预算刻日是一年，以便和会计年度相配合，对预算执行功效进行分析评价，这种预算方法称为定期预算。滚动预算是随时候的推移和市场前提的转变而自行延长并进行同轨范整的预算，适用于季度预算的编制的发卖预算、出产预算。

维度四：根据预算成就节制的要求，可以分为总量节制预算和总量自由预算。

顾名思义，总量控制预算，有用地控制预算总量，包孕收入总量、支出总量、盈利/赤字总量和债务总量。总量控制的焦点和基础是支出控制，因为支出控制是否有用在很大水平上影响了其他预算总量的下场。在预算过程中实施总量控制，需要基于集团公司(或预算企业)发生自上而下的各类预算限额，包括收入、支出、费用和债务限制。总量自由预算，是不合错误预算的总量进行限制，可以经由过程预算得出来是几多就是几何。一般来说，集团公司对于属下企业，总体是有总量控制的，但对于个体来说，可以近似的认为是总量自由预算。

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