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网上报名解公司的应收款管理、应付款管理、设备利用效率、存货管理与采购策略等等。DSO(收账期)一般直接受制于公司的账期、销售结构以及公司的应收款管理水平等;DPO(付账期)一般受制于公司的议价能力、公司规模以及公司对于价格/资金利息之间的取舍。综合DSO、DPO就可以看出公司在产业链条上、在上下游之间的竞争优势如何。设备利用率主要受到当期公司订单的影响，也可以从一个侧面反映出前期的投资决策效果如何，以及后期的投资需求。
成本分析对于制造型企业相当有价值，特别是对于有标准成本管控的企业。通过本期的生产或者销售量，结合标准人工工时，你可以去计算公司的直接人工使用效率(如果你有工时数的话)或者人工工时成本，你可以揭示公司的制造人工人数是否合理，加班安排是否合理等。通过对加班与增加人头之间的成本比较分析，你可以告诉HR怎样控制人头最经济。通过定期对于生产报废率的报告和分析，你可以持续有效地督促生产部门关注并提高良品率。你可以与工程人员一起讨论标准报废率的设定是否合理，再看看来年持续下降的可能。通过对于material margin(材料边际成本)的分析及同行业的对比，你基本上可以看到公司的pricing power(议价能力)、产品的附加值以及经营风险。对于主材单价市场变化剧烈的企业，你可以量化分析公司主要材料敞口的市场风险。通过对于公司的成本结构分析，你可以看出公司未来的成本管控的重心以及可能，如提高自动化水平vs.劳力密集。通过标准机器工时，结合本期产量或销量，你可以计算出设备的利用效率。
收入及margin(边际)分析，无外乎趋势分析和结构分析等，如分区域分析、品种分析、品牌分析。比较常规的分析，可以看出公司产品定价有异常的地方。但是如果能和销售和市场部门一起先探讨下他们对于市场和产品的理解，并结合公司的产品战略考虑，和销售部门一起完成财务分析，一定会大有裨益。如果您还能看到相关市场调研和分析报告，分析视角会更为广阔。比如说，通过了解终端客户群体的产业分布等，以及这些不同群体的margin(边际)水平差异，不仅能为公司定价提供有用的信息，而且还可能帮助公司发现未来的蓝海(因为产业的差异，是影响margin(边际)的一个重要因素)。通过基于产品结构的毛利分析，或者对80/20产品的分析可以检讨公司的产品战略。通过对产品的销售与库存综合分析，可以检讨成品或者原材料的安全库存是否合理。Margin(边际)分析另外一个有价值的手段就是因素分析，最好分产品类别，做出一个因素分析树，列示出每个产品类别的销量影响、价格影响、成本影响以及mix(综合)的影响。
其实财务分析还有太多可以探讨的地方，基本工具都是类似的，运用之妙，存乎一心。于我而言，最大的教训就是，做好财务分析一定要深刻了解公司的业务及经营管理模式;一定要深入各个职能部门，了解他们日常工作对于财务数据的影响。当然，良好的会计功底是必须的，因为会计部门是数据的最终加工和汇报者，你也需要了解数据的加工过程。
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