清远恒企会计:http://404.qxqyw.com/
第一步:明晰企业战略
1、企业根基战略陈述;
2、成长战略诉求主题;
3、竞争战略诉求主题;
4、本能机能战略诉求主题。
公司战略的拟定需要公司中高层主管加入。企业的战略可分为四个层级:
四层级战略由四个彼此一致的战略层级组成,每一层战略又组成了下一层战略的基本。
第一层级:基本战略,搜罗企业的使命、愿景、战略总方针。所谓企业使命,就是企业在社会、经济发展中所应担任脚色和责任 ,即企业存在的意义,企业使命具有相对不变性。愿景也叫前景,即愿望的气象,是企业永远为之奋斗并但愿达到的图景,它剖明组织对未来的期望和追求。战略总目的是企业使命的具体化,是企业追求的较年夜的目的。
第二层级:发展战略,首要描述企业的营业规模是什么,现有营业组合及拟进入何规模,采纳拓展、维持仍是缩短的发展战略,产物、地域和客户的选择,是采纳单一业务照旧多元化,是接纳相关多元化照旧无关多元化等问题。
第三层级:竞争战略,主要描述各业务单元若何开展竞争,按照战略优势和市场规模,是接纳低成本,差异化,照样集中化的竞争手段。
第四层级:职能战略,主要描述经由过程哪些方面的全力来增强竞争力,如在财政、营销、人力资本、物流、出产、研发、采购等方面采取何种法子来撑持组织的竞争战略。
一个组织的基本战略具有不乱性,即使在较长的一段时刻内也不会有年夜的转变,发展战略具有相对稳定性,在中持久内也不会有太大的改变。而竞争战略是需要跟着市场竞争状况的变化实时调整。
第二步:清楚明了公司重点工作并分化
1、确定公司重点工作
2、将重点工作落实到平衡记分卡的每个构面
第三步:分解关头成功身分
1、按照重点工作分解成功环节身分
2、用平衡记分卡归纳成功环节因素
第四步:绘制战略地图
1、绘制战略地图
第五步:将成功枢纽因素转化为绩效指标
1、将成功枢纽因素转化为绩效指标
第六步:明确部门使命与职责
1、梳理组织架构
2、澄清部门使命与职责
3、梳理公司流程
第七步:落实公司与部门指标及目标值,制订步履方案
1、构建公司层面绩效打算,签定公司目标责任书
2、构建部门层面绩效打算,签定部门目标责任书
3、员工小我层面绩效规划,签定岗位目标责任书
第八步:战略绩效经管运作系统
1、绩效规划
2、绩效实施
3、绩效查核
4、绩效回报