清远会计培训分享战略绩效管理的几种方法

来源：清远恒企会计培训学校时间：2015/12/25 9:20:44

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第一步：明晰企业战略

1、企业根基战略陈述;

2、成长战略诉求主题;

3、竞争战略诉求主题;

4、本能机能战略诉求主题。

公司战略的拟定需要公司中高层主管加入。企业的战略可分为四个层级：

四层级战略由四个彼此一致的战略层级组成，每一层战略又组成了下一层战略的基本。

第一层级：基本战略，搜罗企业的使命、愿景、战略总方针。所谓企业使命，就是企业在社会、经济发展中所应担任脚色和责任 ，即企业存在的意义，企业使命具有相对不变性。愿景也叫前景，即愿望的气象，是企业永远为之奋斗并但愿达到的图景，它剖明组织对未来的期望和追求。战略总目的是企业使命的具体化，是企业追求的较年夜的目的。

第二层级：发展战略，首要描述企业的营业规模是什么，现有营业组合及拟进入何规模，采纳拓展、维持仍是缩短的发展战略，产物、地域和客户的选择，是采纳单一业务照旧多元化，是接纳相关多元化照旧无关多元化等问题。

第三层级：竞争战略，主要描述各业务单元若何开展竞争，按照战略优势和市场规模，是接纳低成本，差异化，照样集中化的竞争手段。

第四层级：职能战略，主要描述经由过程哪些方面的全力来增强竞争力，如在财政、营销、人力资本、物流、出产、研发、采购等方面采取何种法子来撑持组织的竞争战略。

一个组织的基本战略具有不乱性，即使在较长的一段时刻内也不会有年夜的转变，发展战略具有相对稳定性，在中持久内也不会有太大的改变。而竞争战略是需要跟着市场竞争状况的变化实时调整。

第二步：清楚明了公司重点工作并分化

1、确定公司重点工作

2、将重点工作落实到平衡记分卡的每个构面

第三步：分解关头成功身分

1、按照重点工作分解成功环节身分

2、用平衡记分卡归纳成功环节因素

第四步：绘制战略地图

1、绘制战略地图

第五步：将成功枢纽因素转化为绩效指标

1、将成功枢纽因素转化为绩效指标

第六步：明确部门使命与职责

1、梳理组织架构

2、澄清部门使命与职责

3、梳理公司流程

第七步：落实公司与部门指标及目标值，制订步履方案

1、构建公司层面绩效打算，签定公司目标责任书

2、构建部门层面绩效打算，签定部门目标责任书

3、员工小我层面绩效规划，签定岗位目标责任书

第八步：战略绩效经管运作系统

1、绩效规划

2、绩效实施

3、绩效查核

4、绩效回报