咨询老师
拨打电话
网上报名湛江会计培训：http://405.qxqyw.com/
一般来说，当会计师事务所承接一个审计项目后，会由分管审计部的副所长(或合伙人)组织一个审计小组并指定项目经理。在一个审计组内，角色摆布一般分为三类：
1 项目经理
项目经理专门负责和客户沟通，了解公司的具体业务状态，行业展开状态，在短缺进行风险评价的基础上事先编制审计计划、评价审计风险、制定审计计划，现场结束落先行一级复核义务，审计业务结束后要根据查出的问题一定审计报告类型，并将签字对审计效果负责。
一个优异的项目经理是审计组的灵魂，给审计小组发现和谐的义务气氛。这样的项目经应该该具备的基础素质有：有力的组织能力和控制能力、积极的义务热情、良好的沟通能力和知晓的业务能力。
2 审计员
遵循审计计划的摆布，在现场审计时负责主要科宗旨审计，蕴含控制测试和实质性次序，并将审计中发现的主要问题提出处理意见。
审计人员是影响审计团队协作精神的基础因素，相宜的审计人员在实施审计项目过程中能和谐的义务，彼此间能相互信任、相互尊重并相互依赖。一个合格的审计人员应该具备的基础素质有：良好的审计技能和阅历、随和的性格和顾全大局的义务态度。
3 审计助理
主要赞助审计员完成凭证抽查、实物资产的抽盘等实质性次序义务。一个合格的审计助应该该具备的基础素质有：谦虚好学的精神、踏实苦干、勤勉的义务态度。