首先应把费用分成固定费用与变动费用两部分,固定费用看总额变化,变动费用看费用率变化。
固定费用是“可变费用”的对称。短期内不随企业(或单一工程、单一设备)产量(工作量)的变化而变化的费用,如固定资产折旧费等。
例如:
企业固定费用包括:
1、员工工资
2、房租
3、物业费
4、水电费
5、网络
6、电话费
7、公车加油
8、购买办公易耗品
……等等
变动费用也称劳动成本,是指随着产品产量或商品流转量的变化而按比例增减的那部分费用。
例如企业经营所必需的原材料费、包装费、运输费等。
变动费用也可以区分为两大类:技术性变动费用和酌量性变动费用。
技术性变动费用是指与产量有明确的技术或实物关系的变动费用。酌量性变动费用是指通过管理当局的决策行动可以改变的变动费用。如按销售收人的一定百分比支付的销售佣金、技术转让费等。
所有的变化过程中,首先应该考虑的是,不可控因素导致的变化影响数是多大,譬如说物价上涨。
接下来要考虑的才是公司内部管理原因导致的变化数是多大?这些变化有多少可以通过管理加强来改进。
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