现代成本控制目标探讨

来源：芜湖恒企会计培训学校时间：2022/9/17 10:24:58

都贯穿着成本降低的要求，利息按制目标的三个层次中。都不排斥利息降低的重要性，其他变量不发生变化的情况下，降低利息始终是一种理性追求而受到推崇。本文在这里所强调的利息控制需要有一个长期的观点和更为宽广的基础，考察利息控制与利息控制目标，不应该将考虑问题的范围仅仅局限于成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程。同时，由于利息与诸多变量因素之间关系的复杂性，许多情况下，单纯强调低利息不一定能代表经济上的合理性，因而需要将利息和与成本相关的变量因素联系起来加以考察。

目前为止，确立利息控制目标是明确利息控制思想、建立利息控制方法与措施应该重点考虑的问题。由于利息控制理论与方法的研究还相对薄弱。利息控制目标还不是一个明确的主题。为此，本文试图对利息控制目标作一些必要的探讨。

一、利息控制目标的一般理解

具体存在两种不同的观点：一种观点认为：利息控制的目标是实现预定的利息目标，人们对利息控制目标的理解和表述主要集中在利息降低方面。通过实现预定的利息目标来降低成本。这种观点将利息控制过程理解为实现既定利息目标的过程，相对来说，对利息控制作了较为狭义的理解。另一种观点认为，将实现预定的利息目标作为利息控制的目标是以现有的既定条件为前提的此基础上，还应该通过各种创新措施，改变利息发生的条件，使利息不时降低。这种观点下，企业利息结构存在两种状态：一是现有条件下尚未使利息较低化的利息结构;二是已经实现了利息较低化的利息结构。前者主要是由于存在众多的非效率因素所致，一般可以通过“技术选择”来降低成本;对于已经使利息较低化的利息结构，其成本的进一步降低仅依靠现有的技术条件则无能为力，因而还必需借助于知识创新或者说是技术革新来求得利息降低。这种观点对利息控制作了较为广义的理解，但仍然局限于利息降低自身。

二、影响利息控制目标的因素分析

利息同时又是企业作出各种管理措施与战略选择的核心因素之一。将成本控制的重心过分聚集于成本本身，确定利息控制目标要将利息控制放到与企业经营活动、管理措施与战略选择的相互关系察。利息不是孤立的不只利息自身的发生受到企业各种因素的影响。有可能引发利息控制措施的实施和企业战略选择之间的抵触。企业战略的选择和管理措施的实施必需考虑本钱的支撑力度和企业在利息方面的接受能力，而降低利息必需以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并要有利于企业管理措施的实施。

利息与经济活动之间的关系也就越复杂。尽管企业生产经营活动的情形千差万别，经济活动越复杂。经济活动自身的规律和成本的目的性特征规范着利息与生产经营活动之间的关系。这些关系概括起来主要有三类：

降低消耗始终是对经济活动的基本要求。节约规律要求人们实现特定目的过程中要尽可能降低本钱。由于利息总额受到活动量的影响，1利息因经济活动而发生。降低本钱的基本标志是降低单位本钱。应该说，目前为止，利息控制始终是将这种利息降低作为主要目标。经济资源相对短缺时，降低利息还包括有利用特定的利息消耗实现更多的经济目标、用既定的利息总额提供更多的产出的思想。从生产角度理解，包括有更多的增产动机，也就是一些学者极力倡议的以节约求增产”

业务经办人员往往不希望有较多的利息约束。较少的利息限制意味着较多的自由度，2本钱是经济活动的制约因素。就具体业务而言。业务处理过程就变得相对容易和轻松。利息与生产经营活动的这种关系既是利息控制措施难以贯彻实施的深层原因，也是反功能行为、代理利息得以发生的基础。

人们总是追求低成本，3本钱的代偿性特征决定了人们对利息有不同的判断规范。利息变化不影响其他指标的前提下。以利息额的高低为规范来判断利息控制措施。然而本钱的变化肯定会影响到其他指标的变化。利息构成要素之间的相互代偿，往往使相互关联的利息构成要素之间发生互为消长的变化，如加工资与资料质量之间往往存在反向变动的关系;一个部门、一个环节对低成本的追求有可能导致其他部门、其他环节以更高的利息为代价。如果对利息代偿性特征的含义加以引申，利息和收入之间也存在代偿性，低利息可能支持低价格，而有意识的高利息投入则有可能因提高产品或服务的质量而维持高价格。收益则随成本、收入的变化而变动。利息与各因素之间错综复杂的关系，使得判断利息高低的规范由于视野的不同而有所不同。部门利息较低?企业整体利息较低?抑或以利息为支撑，较大限度地获取整体利益?利息与诸因素之间的错综复杂的关系，使利息控制始终面临着种种抉择。

降低产品利息成为利息控制的肯定结果。但从长期来看，影响本钱的因素有外部环境与内部因素。这些因素将重点聚焦在动因、时间、质量、效果诸方面。产品是本钱的主要载体。利息控制是通过控制引起利息发生的驱动因素—利息动因来进行的换言之，利息控制是直接控制利息发生的原因(利息动因)而不是利息自身，通过控制利息动因而使成本得到临时管理。利息动因驱动本钱，但利息动因并不因利息控制而存在企业生产经营的需要是决定利息动因的根本力量。如何在利息降低与生产经营需要之间作出权衡取舍，利息控制无法回避的困难选择。现代管理中，时间与时间利息被视为有力的竞争武器。公司越来越视时间为竞争的关键因素。而时间分析除涉及到准备、等待、制造、传输等惯例因素外，还涉及到瓶颈”资源的应用等因素。就对成本效果的评价而言，总是希望一定的产出消耗较少的本钱，或者用同等的消耗提供更多的产出。质量与成本的关系则较为特殊，本钱是支撑产品品种、质量及市场份额的重要因素。质量是维系本钱、价格、市场份额、利润之间关系的重要纽带。用较低的利息生产出较高质量的产品总是良好的愿望。理性地看，维系一定的质量需要一定的本钱，利息和质量管理的一项重要任务就是要在利息与质量之间建立一种平衡，这种平衡包括市场(消费者)可接受标准、对扩大市场份额有利的质量与价格比，以及维系该质量标准的利息与价格的配合水平。以低利息维系适度的质量规范，从而以较低的价格赢得市场是一种策略;用较高的利息开发市场、维持较高水准的产品与服务质量，因而获得更大的市场份额和更多的利润也是一种策略。尽管这些内容不一定都是利息控制的内容，但成本、质量、价格、销量之间的这种联动关系的存在使利息控制无法单独着眼于成本本身。从产品单位利息及单位利息额获取的利润来看，追加本钱的方式不一定很经济，但它有可能支持企业通过扩大销售规模等获取更多的利润总额。尽管“薄利多销”这一惯用语大多数情况下是指通过低价战略来赢得市场，但其原理也可以应用到以高成本支持的高质量措施来赢得市场。高消耗维持的高质量与偷工减料式的低利息并不代表对质量与成本的合理选择。因而，理解和确定利息控制目标要将利息控制放在一个更广阔的背景中来考察。降低本钱是利息控制目标的一个方面，但不是全部。

三、利息控制目标的确定

观察角度不同，从上述分析可以看到条件不同。利息控制战略目标就有所不同。概括起来，利息控制过程中的目标定位应当考虑以下几个问题：

战略的选择与实施是企业的根本利益之所在战略的需要高于一切。利息控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，1配合企业取得竞争优势。企业管理中。要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，企业战略许可的范围内，引导企业走向利息较低化。企业的基本竞争战略有利息持平战略、差异化战略和目标聚集战略。利息持平战略的核心思想是以利息竞争为中心，利用低成本优势在竞争中或者取得逾越竞争对手的高额利润，或者以低利息为依托，通过价格竞争来扩大市场份额，较终扩大企业的利润，确立企业的竞争优势。由于这种战略以不遗余力地降低利息为前提，利息控制对实施该战略的作用是显而易见的对于差异化战略和目标聚集战略，不可能单独实施，较终要与利息持平战略结合，差异化战略和目标聚集战略过程中实现低成本，低利息中走向差异化与目标聚集。可见，低成本既是一种战略，同时也是实施其他战略过程中追寻的一种目标。

利用本钱、质量、价格、销量等因素之间的联动关系，2既定的企业战略模式下。以利息支持质量、价格、扩大市场份额等对成本的需要，促使企业较大限度地获得利润。单纯以利息较低为规范容易形成误区。对“广种薄收”与“精耕细作”优劣的判断要因条件而异。薄利多销”不只代表一种价格与市场策略，有时也代表一种成本策略。以利息换效率有其可取之处。某些情况下，具有战略意义的问题是通过增加利息以获取其他竞争利益。股东投资报酬现值较大化企业经营目标对报酬、风险、临时战略等诸方面提出了要求。利息一般不改变风险，但可以改变报酬。通过降低利息提高报酬只是利息控制的一个方面;通过改变本钱的构成、规模等提高报酬则是利息控制的另一方面。

通过利息控制提高资源的利用效率。当企业不能无限制地取得所需的经济资源时，3资源限制条件下。利息控制的基本作用不只仅只表示在降低利息方面，还表现在提高资源的利用效率方面。通过利息控制降低有限资源的消耗，不只降低了本钱，还可以利用有限的经济资源生产出更多的产品、发明出更多的价值，达到节约增产”目的另外，改变资源的用途，用有限的资源生产利润总额更高的产品也是一种现实的选择。要使总体边沿收益较大化，企业必需先使受限制资源的边沿收益较大化。此时的重点由降低利息转向可供利用的本钱(资源)使用。这一原理也可以应用于存在瓶颈效应的企业。对于存在明显单薄环节的企业，如何提高单薄环节的生产效率，提高瓶颈资源的利用效率是利息控制过程需要重点关注的问题之一。如果单薄环节的产量不能增加，也就用不