为什么ERP实施或引进6个西格玛能引起企业“一把手”的高度重视?长期以来?预算一直被看作是财务部门的事情?预算这项工作没有引起某些企业管理者的重视?每逢预算季节?都是轻描淡写地让财务部门组织大家做预算的编写工作。殊不知预算是将企业战略目标数字化和货币化的过程?没有“一把手”的参与又何谈预算的严肃性和业务部门的重视呢!
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