国企理财的误区四：理财不需要专业团队

来源：合肥仁和会计培训学校时间：2018/3/7 10:10:29

国企理财对企业战略的实施起到辅助支持的作用。“通过理财,可以更了解当期资金面市场的情况,有利于企业作出正确的战略决策。”吕勇说道,这时企业理财团队的专业要求是很高的。

目前大多数国企的企业理财均由财务部门暂时管理,“正是因为缺少专业的人才,才造成国企对理财产品的认知和风险分析不足的困局。” 侯儒波表示。

同时,财务部门对于国企理财的周期性特点也是认识不足的。“国企的资金周期性强与理财产品的最佳投资周期客观上是相矛盾的。”张宏波解释说,在经济景气的条件下,国企资金富余,但大部分资金被投入扩大再生产,可以理财的空间较小;而经济不景气时,国企愿意把资金投入理财市场,理财空间变大,但企业往往面临资金短缺的局面。

张宏波指出,企业理财是一个非常专业的领域,要求专业人员对企业的资金运作、行业情况、理财产品都非常了解,且具有多年实战经验才能胜任。不依靠专业团队,肯定是做不好的。

但是,目前要求国企建立理财部门并不现实,“成立理财团队至少需要3-5个专业分析研究员,而每年养人和机构运作的成本就在10亿元以上。”张宏波表示。这是一笔不小的开支,而理财毕竟不是国企的主业,不适合投入大量资金。而且3-5人组成的部门在庞大的国企架构中,地位也处于弱势。“考虑到国企理财的成本与收益,可以放在投资部门,细分并培养理财团队。”