在考虑诸如定价、成本结构和产量等事项时,常常用到盈亏平衡分析。但是盈亏平衡分析的应用并不只限于成本、价格和产量。
例如在惠普公司,管理人员还利用它建立了一些评估标准,用来控制项目开发成本。在这里,盈亏平衡时间就是产品开发上的投资用多少个月可以收回。虽然在一些尖端产品上较长的回收期是可以接受的,惠普公司还是要通过对现有产品进行改良来求得平衡,因为这种投资的回收期较短。另外,这一方法还被用来衡量产品开发经理们的绩效。
但是要注意,如果太过强调较短的盈亏平衡期,有可能会诱使经理们采取这样的“对策”:只选择改良项目而不是有重大创新意义的项目。