“积极财务”的三个财务管理职能

来源：铜仁恒企会计培训学校时间：2023/4/24 9:46:21

根据高校财务管理目标的转型要求，财务管理职能也应相应转型，从消极财务走向积极财务。而要满足价值增值目标导向的财务管理职能，有以下三个途径：

途径一：积极争取增加收入从经费来源视角看，消极财务就是有多少钱就干多少事，而积极财务是一方面改善高校传统融资渠道，争取中央和地方各级政府的大力支持，还要根据自己的实力和实际情况积极争取自筹经费。

途径二：加强财务管理部门管理首先要强化财务部门职能，既要改善显性窗口，服务好师生员工;又要改善隐性窗口，努力提高为学校战略决策服务的水平。其次，要倡导和建设学习型、责任型、规范型的内部文化，从根本上增加与提高财务管理的水平。

途径三：提高资金使用效益从高校价值链来说，由于高校基本价值活动主要是科研和教学活动，科研和教学价值活动的增加，会使高校价值增值。所以，要提高资金使用效益，使得花同样资金促成更多的价值活动，或同一价值活动使用更少的资金。

从资金运用看，消极财务是不讲成本效益，没有成本概念、效益概念。或者少用省用，不干活，不作为，减少了学校的价值活动。积极财务一方面是指必须在规定的范围内用钱，专款专用;另一方面是指引入企业成本管理理念，提高资金使用效益。针对高校目前实际情况，可以从预算管理入手。