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网上报名对管理而已,内帐成本需要真实、准确、细化、适宜,要为精细化管理提供可靠的数据支撑.外帐成本要保证基本的勾稽关系和变动的合理性.
但对多数中小企业来说,成本管理是否只是管理者口头上的时髦,你看看仓库、车间现场管理就能得出结论.
1、采购管理
(1)、必须建立稳定、完整、可靠的供应链.
主要料件,必须有2-3家可靠的供应商
(2)、建立询价制度
良好的询价制度,能有效防止采购员假公济私.
(3)、完善采购与财务、仓库的衔接
很多扯皮拉筋的事,都与衔接不好有关.
2、健全仓库管理
(1)、严格执行进销存管理
没有真实可靠的进销存台账,成本无从谈起.
(2)、建立定额领料制度
可以减少浪费,控制废品率
(3)、完善质检验收制度
进料、成品入库与出口,都应质检
3、严把生产管理
(1)、现场5S管理
料件与工具有序摆放,即可提高工作效率,也可以减少料件的浪费.
(2)、严格控制废品率和返修率
(3)、核心是提高劳动生产率
同一组工人,日产1000件与日产5000件,单位费用率的差别是很多的.
4、财务的本质是服务而不是管理
对于预算和监督,在绝大多数企业来说,都只是"捏着鼻子哄眼睛",充其量不过是事后的分析而已,所以不要把自己在成本管理中的位子看的太高.
现在很多都是为了管理而管理,制定指标,然后讨价还价的层层分解下去---其实最终呢,人为臆想的目标有多少能达成?其实财务作为企业各部门链接的纽带,最重要的作用是沟通、联系、协调、理顺业务关系,让各部门形成合力,为各部门顺利开展工作提供服务,这才是财务的价值所在.
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