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网上报名一、如何做数据分析
做财务分析少不了做数据比较，比较前应把两组数据的口径调整一致，这是我们常说的，数据要有可比性。怎么调整，可以从下几方面着手：保持会计政策一致;剔除例外事项与偶发事项;剔除与分析结论无关联的事项;挤出人为操纵的水分。只有把待比较的数据弄清爽了，比较得出的结论才会有价值。
二、如何涉及财务分析的框架
做财务分析可分解为两个动作：一是数据分析，另一个是业务分析。数据分析是指会计人员看到财务数据异常后有足够的敏感，能闪现异动可能的驱动及可能的后果。业务分析是指结合业务定位原因，找到问题的症结。个动作要想做标准，会计知识必须扎实。第二个动作要想不变形，则需把自己融入业务之中。
财务分析篇写什么?建议写KPI完成情况。因为这样写能抓住的心理，工作当然要通过绩效考核。接着该找出KPI的短板，围绕不足逐项深入，挖到背后的业务原因并提出改进建议。这样的分析报告肯定会得到认可。如果改进建议能落实责任人，框出时间节点，分析报告就更牛了，相当于变成了实施纲领。
三、揭示业务原因
企业经营中总会有突出的问题，或者说根本的问题，如同病灶。成功的财务分析需透过数据，找出企业的病灶。譬如，销售收入下降，有研发设计的原因，有成本价格的原因，有质量的原因，有广告宣传的原因，根本原因可能是研发设计不够时尚。如果不能拿捏住它，所做的分析将是肤浅的，甚至可能是误导的。
财务分析应以财务数据做依托，分析背后的业务。没有业务人员参与，财务分析很容易流于就数字论数字。只有财务与业务通力合作，财务分析才有可能切入业务深处，成为管理的工具。
做财务分析，好比医生看病，经验不同则功力不同。肤浅的财务分析类似医生做体检，不过是通过指标对比找出异常数据。层次略高的财务分析，可结合业务找到异常数据背后的故事，这是不是有点类似大夫给病人下诊断书呢?老到的财务分析不能仅仅满足于找原因，而是要提解决方案，如同老中医能开出一剂良方。
的财务分析报告，一定是结合业务进行的，并且能够定位业务问题，能够帮助解决业务存在的问题。财务分析报告做得好不好，有三个层次。个层次，简单的数据比较，找出异常。第二个层次，对数据异常的原因做出解释。第三个层次，找出业务原因，然后定位出问题点，并提出相应的解决方案。
四、如何让财务分析成为管理工具
财务分析能否推动业务改进是关键。不能帮助改进，财务分析就是形象工程;仅仅改进财务工作，财务分析是自娱自乐。财务分析需要大胆走进业务、探究业务。找出数字背后的故事，把定位问题变成解决问题，把推脱责任变成分派任务。如此闭环往复作业，自可实现从财务分析到经营分析的蜕变。
财务分析应该成为公司管理的工具。作为工具，财务分析应立足财务数据，揭示公司存在的问题，分析问题产生的原因，并提出有针对性的解决问题的办法。如果异位，把财务分析变成下级对上级的汇报，报告将会变味，分析问题会变成寻找客观理由，解决问题会变成推卸责任。终，管理工具会沦落为表功道具。
五、经营分析是财务分析的升华
华为推崇经营分析，而不是单纯的财务分析。财务分析一定要结合实际，服务业务部门，否则分析报告的作用有限。具体言之，财务分析要指出问题，找出对策，落实责任，到期考核。这么下来，财务分析自然突破了财务的范畴，成了一把手工程。企业实用主义至上，做任何事都要体值，财务分析也不例外。
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