①项目施工是一次性行为,其成本控制应事前重视、事中控制。
②在施工开始之前进行成本预测,确定目标成本,编制成本计划,制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
③施工阶段重在执行成本计划,落实降低成本措施,实行成本目标管理。
④成本控制随施工过程连续进行,与施工进度同步,不能时紧时松,更不能拖延。
⑤建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门(人员)能及时获得信息、纠正不利成本偏差。
⑥制不合理开支,把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
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