这句大该是用户体验这东西最不靠谱的一点,不管做没做过饭的人都知道“众口难调”这个词,所以当你有了一亿的用户,想象一下将要面对一亿张口的时候,这个味道应该怎样调?
答案很不幸,没法调。尽管我们的目标是尽可能的满足用户,但毕竟油盐酱醋只有那么几种,所以有时不得不放弃一部分用户,而且是很大一部分。所幸,很 多用户来这里并不是只吃这个味道,更多的是为了其他的营养。比起可口的美味来说,填饱肚子更重要一些。但这并不真的是我们的幸运,而是一个很可怕的危机, 意味着某一天如果用户碰到了一个同样营养但更加可口的美食,会立刻把你抛到脑后。
所以设计师总是觉得很杯具:老板没有给我足够的资源去更多的调查用户,还期望我从用户的角度去判断怎样才是正确的。更不用说源源不断的工作要求压得喘不过气,还有一群以“用户体验”当盾牌整天对我指手划脚的产品或技术。怎样才能判断哪是对的哪是错的呢?
其实也没那么惨,几千年前就有世界各国的牛人们给我们提供了各种各样的方法,这些方法叫做哲学,确切的说是方法论。说什么辩证逻辑听上去太深,最直 白的还是我国老祖宗留下来的,两仪生四象,四象生八卦……对,这东西不仅仅是用来算命的,而是解决一切事物的方法。当你碰到一团纠结的大问题,不如先试着 一分为二,二分为四……就像我前面说过的那样,当它分解成一个个的小问题,再把这些小问题分别辨明是非,最后一总结问题不就解决了么?
曾经碰到过一个很简单却又很纠结的交互问题,似乎这样也行,那样也可,那最后究竟要选哪一种呢?纠乎每个人都有每个人的看法,每个人都把自己当“用 户”,所以自己的体验就是“用户体验”。可产品的开发不等人,怎么办呢?于是我们拿过一张纸来,用一条竖线一分为二,左边写优点,右边写缺点。当两种方案 的优缺点明确的列出来,再根据不同的重要级别来判断,该选哪个自然就明确了。
好了,三个问题都说完了。当然,实际上面的每一条都没有我说得那么简单,而且方法也未必只有这几种。但至少,我想你应该已经了解了那个叫做UED的 神秘部门究竟是做什么用的。除了必不可少的“美工”之外,那群人在其他的什么事情上能够为你提供帮助?至少下次有人问你UED是干什么的,你可以回答说: 他们是利用某些科学手段,来研究、判断和生产一种东西的,而这种叫用户体验的东西,就是你的用户对你的产品的好坏感受。
不过这种东西既然曾经被我说得如此没谱,或许你已经开始在怀疑,这群人的绩效该怎样评判?或者说既然没有正确标准,怎样才能保证这些人不是吃白饭的?更进一步的问题是:UED这东西到底重不重要、有多重要?好吧,以上问题不在本次讨论之内,欲知后事如何,且听下回分解。
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