干货!如何在项目开发早期更好地获取外包支持人力资源规划

来源：长沙天琥设计培训学校时间：2019/1/14 11:26:06

1. 把需求文档和需求规划交给CP，在CP对需求内容、制作规范、开发时间初步了解后。要求CP安排具备类似项目经验的设计师参与前期配合，这样能加快前期磨合，有效配合项目组输出美术资源。

2. 要求CP保证固定的人力参与,避免人员变化可能带来的品质、产量不稳定。如果合作的阶段中，出现人力状况，应提前提前同项目组沟通尽量避免闲置或不足。

3. 鸡蛋分篮装，多找几家CP，一旦一家CP出问题了，还有别家CP可以继续合作。避免出现突然合作中断导致的项目中断风险。

4. 安排组内专业人员进行审核和跟进。保证描述的准确高效。

干货!如何在项目开发早期更好地获取外包支持质量把控

那么我们如何这些CP更快速的沟通呢?

1. 按照CP的进度，约束审核的流程以及内容：

以我负责的英雄杀为例，英雄杀在角色原画绘制的时候，共有两个阶段，按照顺序。

首先，是草稿审核阶段，这个阶段不需要绘制的太细致，也不需要上色，只需要需要以黑白线稿的形式绘制出粗略的草图。这个阶段的反馈需要手动绘制标示问题的地方最多，次数也最频密。

本阶段，需要审核的是这张作品的核心元素，这些元素将影响整个画面的构架。

这些需要审核的元素是;画面的构图、角色身体结构、大致服装风格样式、五官长相、表情、年龄、透视、大致的空间关系。

其次，是色稿审核阶段，这个阶段需要精细的绘制和上色。上个环节确定后，这个环节就相对轻松些了。毕竟细节是好画的，只要时间够。

本阶段需要审核的元素是：配色关系、光影空间关系、草稿确定的元素是否延续、画面的疏密关系、画面的阅读节奏是否合理、细节的控制和绘制。

2. 指定固定的反馈模版，避免重复工作和反馈遗漏：

以英雄杀为例：

在1中，我们已经详细的列举了每个阶段需要反馈元素，把这些元素制作成表格。

每次反馈只需要在表格的相应类别中，截图并反馈问题，描述解决问题的方式就好了。

这样把文档給CP可以避免以后，CP修改后也方便查找，CP的修改是否有遗漏。

及时的沟通

五.沟通工具

与CP约定好及时有效的沟通工具，比如QQ讨论组、专业论坛、Email、电话或者其他的便利的工具。(我建议用QQ讨论组+电话的组合方式)