1、项目实施计划应由项目经理组织编制。并应经业主认可。
2、项目实施计划的编制依据应包括:
1)批准后的项目管理计划。
2)项目管理目标责任书。
3)工程总承包企业管理层的决策意见。
3、编制项目实施计划应遵循下列程序:
1)研究和分析项目合同、项目管理计划和项目实施条件等。
2)拟订编制大纲。
3)确定编写人员并进行分工编写。
4)汇总协调与修改完善。
5)按规定审批。
4、项目实施计划应包括:概述、总体实施方案、项目实施要点、项目进程表等内容。
5、概述一般包括下列内容:
1)项目简要介绍。
2)项目范围。
3)合同类型。
4)项目特点。
5)特殊要求(若有)。
6、总体实施方案一般包括下列内容:
1)项目质量、安全、费用、进度目标。
2)项目实施的组织形式。
3)项目阶段的划分。
4)项目工作分解结构。
5)项目实施要点。
6)项目沟通与协调程序。
7、对项目各阶段的工作及其文件的要求。
8、项目分包计划。
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