创优工序、资料检查制度序质量检查验收

来源：丽水优路教育培训学校时间：2022/11/30 16:25:59

为实现以“过程精品”创“精品工程”，确保工程一次成优，过程控制，尤其是关键工序的过程控制是重要的质量管理点，必须抓好施工过程的质量控制，严把验收关。

1、在质量管理方面，强化项目部、各项目分部、施工班组的三级质量自控。项目部成立质量监督检查小组，制定明确的质量指标，加强质量监督力度，明确管理人员与质安人员的质检权限，落实质检职责，对工程质量做到施工人员对工序跟踪检查(巡查)、质检员日检、项目分部负责人周检、项目经理月检、公司季检。在工程验收方面坚持“三检制”，决不允许例外转序，对未达到优良要求的坚决返工整改，特别对隐蔽工程执行严格的验收制度。严格执行质检程序，做到工程质量责任到人，质量层层把关。

2、严格执行“三检制”。每道工序完成后，首先由施工作业班组进行自检，自检合格后，由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，再由项目经理部组织验收，最后报监理工程师验收。

3、工序交接必须有班组间的交接检查，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，工序质量评定必须在班组自检合格的基础上进行，并填写质检评定表;隐蔽工程必须在内部检查通过后，再请监理工程师及设计人员检查，同意并签字后方可实施下道工序。对监理工程师及设计人员提出的问题，项目工程师和质检人员应亲自监督整改，直至合格。

4、本工程施工工期紧，为实现既保工程进度，又保工程质量的目标，施工技术人员及质检员必须对工序施工质量进行不间断巡查，使质量问题能及时发现，及时处理，避免出现返工现象。此外，质检员要做好质量的日检工作及质量的评定工作，并按规定将每天的质量情况统计上报。

5、质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工程序不按设计图纸、施工规范、规程及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止。必要时可下暂时停工令，限期进行整改。对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权越级上报，以利及时处理，质检员按规定开出“质量问题罚款单”。

6、工序验收管理规定：

(1)实行工程项目的计划报验制，凡项目分部或专业分包单位需报验收的工程，必须先由项目分部或分包单位技术负责人组织工长技术交底人员对该工序质量及技术资料进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。

(2)质量部门根据各项目分部或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理单位组织现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。

(3)各项目分部或专业分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。

(4)为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题整改通知单，并要求限期整改后进行二次报验。凡第二次报验不合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。

(5)报验资料和自检记录单必须真实反映实际施工质量情况，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。

(6)对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收;对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。

(7)工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。