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网上报名培养人才的主要思路
一是建立财会人员动态信息库。
设计财会人员备案表，建立财会人员数据库，并实行动态管理。在人员分类分析的基础上，确定人才培养战略，建立适应企业发展战略的核算会计与管理会计人才队伍，以人才战略引领管理会计体系建设。
二是严把财会人员入口关，强化新人培养。加强沟通，与人力资源部门达成共识，适时提高新人准入门槛，有计划地从重点院校招聘专业对口、品学兼优的大学生充实财会队伍。
建立新人培养基地，选择几个有代表性的制造分厂、控股公司等基层单位作为新人培养基地。密切关注新人培养，拟订《新人培养计划》并签订《师徒合同》，明确培养目标和具体内容以及具体举措。
根据《新人培养计划》实施情况和考核结果，从中择优选拔管理会计培养对象，提供进一步培训或参与重点工作的机会。
三是关注后备人才，加快管理会计人才培养。为了适应企业的发展，要有针对性地培养管理会计人才，不断提升管理会计在企业内部管理中的决策支持作用。通过全面预算管理、本量利分析、作业成本管理等管理实践，加快管理人才的培养，促进财务工作由核算型向管理型转变。
四是成立课题小组，为年轻人提供成长的平台。
成立管理创新小组，以课题的形式，充分发挥团队优势。
成立财务信息化课题小组，由擅长信息化的年轻人担任组长，通过组织架构、拟订财务信息化小组活动方案、成果展示等一系列活动，吸引更多的年轻人参与课题小组活动。
成立全面预算管理课题小组，由领军人才或后备人才担任组长，通过组织架构、全面预算管理工作研究，调动年轻人的积极性。
成立企业内部控制课题组，找准突破点，特别是财务方面的内部控制，以实效带动内部控制应用与发展，以课题研究带动后备人才成长。
五是大胆起用年轻的财会人才。
安排年轻的业务骨干担任重要的工作，让年轻人在预算管理、成本管理、财务预警、财务信息化等方面承担重任，促进年轻人岗位成才。
六是组织各种专业活动，提高管理会计的综合素质。在管理制度修订过程中，除了部门和业务骨干参加以外，还要安排管理会计师参与修订讨论活动，通过参与讨论，提升管理会计的工作适应性和学习主动性。
需要把握的几个原则
培养管理会计人才需要把握以下三个原则。
一是短期目标与长期目标相结合。
管理会计人才培养应循序渐进的原则，注重短期目标与长期目标相结合，充分利用现有资源，挖掘人才潜力。
二是流动性与稳定性相结合。管理会计师的工作岗位要有一定的稳定性，促进管理会计工作更深入的发展，同时也要保持相应的流动性，通过岗位调整或定期轮换，增强管理会计师队伍的活力。
三是专业性与综合性相结合。管理会计工作要保持对某个或某些领域的专业性，提高管理会计的价值创造能力;也要提高管理会计工作的综合性，力争在较多的领域里推进管理会计工作。
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