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网上报名许多财务分析人员工作中有这样一个困境：做的财务分析不受到老板重视!或者财务分析不接地气，并不能实际给老板带来决策参考，不能为企业经营带来更多作用!事实上，财务分析都是财务人员耗费大量精力与时间去完成的，如果长期得不到重视，会让财务分析人员对自己工作的价值渐生怀疑，工作热情逐渐衰减，分析报告的质量不断降低，后变成为完成报告而完成报告，例行公事，应付交差。问题出在哪里?责任在谁?如何解决?下面是会计培训机构针对财务分析的一些分享，仅供参考。
抱怨不懂财务或不重视财务是一个容易找到的借口，但这于事无补。与其归咎于外，不如反求诸己。归根到底，责任在于财务人员自身。问题在于我们还不够真正“专业”，或者我们一开始就走入了一个陷阱——追求分析报告形式上的“专业”和“”，而忽视了财务分析本身的目的，即“有用性”。另外，我们或许还忘记了一点，作为分析报告的撰写者的同时，我们还应当成为报告的推销者和分析结果应用的追踪者。
“作用”的意义
要发挥财务分析的作用，首先应当明了“作用”二字的含义。在这里，“作用”二字应当等同于“贡献”。与其他任何工作一样，只有对公司终的绩效改善必不可少且有所帮助，这项工作才有价值。财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动”。财务分析只能透过其他人才能发挥作用。因此，发挥财务分析的作用，的途径是促成行动。一份财务分析报告，若能为管理层有意识的决策提供帮助，为责任中心的管理者有意识的行动调整提供参考和验证，就是有价值的，或者说，是发挥了“作用”的。
1、提高财务分析的有用性
财务分析的目的在于促成行动，然而财务人员自身并不负责销售、营运和决策，即行动只能由他人作出。换言之，只有负责行动的管理者，愿意并且真正利用财务分析的结果调整他们的行动时，财务分析才可能发挥作用。
为促成行动，财务分析报告必须变得“有用”。财务分析不能仅是泛泛而谈，看似面面俱到，却毫无价值;财务分析也不应是数字打转，玩弄变换分子分母的游戏;财务分析更不能是闭门造车，臆想结论。要提析的“有用性”，财务人员应当做到“一个导向，四个理解”。
“一个导向”=“以客户为导向”
在这里，客户即是分析报告的使用者。不同层面的对于信息需求的重点是不同的，不同个性的对于信息需求的方式是不同的。有的喜欢简单明了，有的喜欢事无巨细;有的喜欢看表格，有的喜欢看图。分析人员应当了解这些个性的需求，在撰写分析报告时注意表现的形式和报告的繁简度。但无论如何，他都应当做好准备，即使报告本身简明扼要，直观明了，报告背后的支持数据必须是详尽而具体的。
“客户导向”还要求我们提高所提供分析的及时性和针对性。“报告不及时，新闻变历史”。一份迟来的“”报告毫无价值。速度极为重要，因为有的时候，数字的精确并不十分关键，只要能说明趋势，点明问题就足够了。针对性也必不可少，若分析报告提供的信息使用者并不需要和关心，也很难发挥作用。
“四个理解”
理解公司所在行业的商业模式
理解公司战略
理解上级或其他管理者的考核压力
理解上级或其他管理者现时现地所面临的具体困难
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