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网上报名近年来，笔者所在公司为员工安排了很多学习的机会，也让员工学到了岗位应有的知识。尤其是在成本控制方面，从公司领导层到员工上下齐心，每天利用下班后60分钟时间进行视频培训，从总经理到部门科室员工，从车间主任到生产班组长每个人都参与进来。
这种为公司成本控制工作大面积的培训，有效预防了上下传导时有所偏差。
重点目标的确定给公司成本控制工作起到了很好的作用。每项产品的标准成本设立由财务部进行牵头制定，涉及到哪个车间由哪个车间人员与成本核算小组加班完成，那段时间每天加班到晚上十点多，持续一个多月终于完成。各项控制指标有了数据依据，工作做起来也就好了。车间为按各项指标来完成生产，给每个车间主任制定生产任务与消耗指标，产量能够有所控制，消耗也能控制在指定范围内，这是一个企业达到的最好运营状态。
除了内部有所控制，CFO还应考虑外部环境。生产出来的产品卖出去回来款才是最终的目标，销售会计为此付出很大的心血。产品从入库后发货时就开始跟踪，产品发往何地，是否已结算，未结算有多少，回款多少，未回款有多少，都是销售会计应清楚的事情。
财务会计步入管理会计，是一个循序渐进的过程，成本会计与销售会计涵盖了产品生产到销售回款整个流程，这也是公司内部控制与外部控制的重点内容，笔者认为只要两方面做好，公司的管理控制工作就能做好。当然，它不是公司财务一个部门的工作，它需要公司各部门的配合才能完成。
在当今的经济形势压力下，笔者真心希望一些公司把管理控制做起来，必须“一把手”提高意识牵头做起来，总经理与财务结合部门科室提出制定各项指标，确定指标系数。一个规范的财务流程制度，一套规范的管理控制体系是任何公司发展不可缺少的。做好管理控制工作只要你有“心”就能做好。