做好财务管理控制需要把握好哪些原则

来源：石家庄恒企会计培训学校时间：2022/7/4 16:30:53

财务管控体系的完备与否，能直接影响企业资金资产能否得到充分的利用，并影响企业经营计划的实施效果与企业战略目标的达成效果。虽然财务管理控制能为企业的经营与发展发挥巨大的作用，但实施起来却并不是一件简单的事。下面咱们从七个方面着手，看看做好财务管理控制工作需要把握好的一些原则。

一、以制度理财：制定游戏规则、不折不扣实施

建立企业就必须建立相应的制度，汉语中"制"有节制、限制的意思，"度"有尺度、标准的意思。这两个字结合起来，表明制度是节制人们行为的尺度。财务管控是对财务活动过程的约束和调节，既然要约束和调节，就得有一个节制标准和尺度，就必须建立起公司的财务制度和监控体系，财务制度的实质是指节制人们财务行为的尺度，是事先制定的一种游戏规则，监控就是为增加制度体系能有效运行，而采用的监管体系。没有规矩不成方圆，仅建立规则远远不够，企业在理财过程中应坚持不懈、不折不扣地履行这些规则，以达到企业的理财效果。

二、以统管聚财：以财务集权为主体体制

企业管理常提到"集中控制、分层管理",对部门实行集权与有效分权相结合，即在财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。财务集权有利于企业总部随时调集各分公司与部门的财务数据，消除信息不对称所带来的种种弊端，同时将企业有限的资金资源集中控制，有利于将有限的资金用于企业的战略投资和偿还到期债务，加速资金周转速度，降低成本和财务风险，以统管来达到企业聚财的目标。

三、抓龙头控财：以现金流为中心

财务管控从企业投资到利润分配，含盖企业生产经营活动，但其核心和龙头是企业的现金收支，则现金流。现金流主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资和支付税收等活动中的现金流动状况，反映了业务的现金收支状况，现金流对于企业，就像血液对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。企业运转就需要不断地有足够的现金参与运转，并将制造的产品销售出去，及时收回现金，现金流比利润更实际，更不易被操纵，现金流是企业生存的必要元素，不仅可以反映企业的支付能力，而且可以证明企业的信用和实力，是企业控财的中心。