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网上报名为了有效降低成本费用，控制管理费用、销售费用和财务费用，做好预算管理是非常必要的。同时，还要加强审核控制，即建立健全各项费用管理制度，按制度规定控制费用支出。下面分别说明各项期间费用的控制方法，供大家参考。
一、管理费用的控制
管理费用是对生产经营活动从事监督和提供服务所发生的费用，与产品的制造成本不同，主要表现在下列方面：
(1)管理费用中的大部分为固定费用，从成本责任的角度看，不属于完全可控成本;
(2)各项管理费用大都受企业管理方针和决定的影响，职工个人对此没有太多的约束力，不像直接材料、直接人工和变动制造费用，可以通过所耗数量和工时的多少加以制约。由于具有这些特点，对管理费用就不能跟制造成本那样从“价差”和“量差”进行控制，而应采用下列的方法。
1、预算控制企业应对某一时期可能发生的管理费用事先做出预算，然后按预算控制支出。制定管理费用预算时，应与整个企业业务和盈利计划相配合。为便于费用支出的控制，还需遵循以下原则：
(1)各项费用应依权责确定归属，使任何一项费用都有某部门或人员负责;
(2)将管理费用分为可控费用和不可控费用两类，分别制定预算。管理费用中仍有一些项目会随销售收入的变动成正比例地同时增减，对这些项目，可按销货净额的一定比例确定;
(3)编制预算时可按过去的历史资料，考虑将来可能的变化加以调整。
2、审核控制预算编制之后，控制的执行则要依赖各项开支的审批核准。审批核准的依据是预算额。审批核准的权限，划归各责任部门。负责审批核准的部门应随时注意预算限额，不能超过。如有超预算开支的，必须事先报上级部门单独审批核准。
3、流程控制公司完全可以通过制定招标、询价等规范的流程制度去降低企业发生的众多管理费用、销售费用和财务费用。
二、财务费用的控制
财务费用是企业筹资活动形成的，控制财务费用应联系筹资的数额，分析财务费用的发生是否合理、有效。因此，财务费用的控制应结合资金成本的控制来研究。
三、销售费用的控制
销售费用和管理费用都属于期间成本，但销售费用具有一些与管理费用不同的特点，主要表现为：
(1)销售费用具有较多的变动项目。例如，运输费、装卸费、包装费、委托代销手续费、销售服务费等等，这些费用项目随销售量的大小而变化。从成本控制的角度看，可以将其与销售量结合起来，按不同销售规模控制开支的大小，使费用控制的界限更为清晰。