咨询老师
拨打电话
网上报名全面修订完善财务制度
一是结合制度清理工作，对财务管理方面的规章制度进行全面清理，对已过时、不适用的财务制度加以废止，重新修订完善涵盖财务管理、车辆管理、电子办公设备管理、财产物品管理、办公用品管理、货物询价采购、工会经费管理等多个方面的财务管理制度。
二是结合《差旅费管理办法》等6个办法的有关规定，及时对照专员办现有的财务制度进行修改完善，制定了差旅费管理办法等相关制度。
完善内控规避财务风险
一是按照财政部关于加强内控的有关要求，结合岗位职责梳理内控制度建设工作。制定财务岗位职责，逐项梳理每项具体财务工作的目标、任务、程序、工作流程、办理时限及风险防控措施等，形成一套规范实用的操作规程。同时，对财务人员进行轮岗交流，并结合班子分工，对财务报销单据进行修改完善，健全财务审批程序，有效规避财务风险。
二是严格执行财务经费审批制度。
对于一般性财务经费支出，根据支出内容和金额大小，建立财务人员初审、办公室主任复审、财务分管或一把手终审的多级审批制度;加强大额支出管理，对规定限额以上的大额支出，必须经集体议定，审批同意后支付;加强车辆运行管理，逐步建立统一派车、派车登记、加油登记、定点加油等内控措施，控制车辆运行支出，有效避免违规用车现象的出现;加强差旅费支出管理，严格执行出差前审批、财务备案制度和差旅费报销标准。
三是规范项目支出管理。在充分征求各业务处意见的基础上，提出项目支出计划和需求，提交办公会议集体议定，使整个项目支出规范、公开、透明。
编制预算科学化精细化
在编制3年滚动预算时，紧密结合业务工作重点、专项经费支出内容实际，对每个项目的立项依据、主要内容、实施方案及可行性进行了充分论证，设立年度和中期绩效目标。
同时，对项目支出计划进行科学准确的测算，使项目支出预算与职能和中心工作紧密衔接，以提高项目立项的科学性，进一步强化“无预算不支出”的理念。
在预算执行中，不定期对预算执行情况进行统计分析，建立经费支出预警机制。同时，定期对财务状况进行分析，纵向对比各科目历史支出水平和本年度预算执行情况，横向对比各科目之间支出平衡情况，对一些支出增幅较大的开支项目、预算执行进度过缓等问题进行有针对性的分析，提出合理化的对策和改进建议，进一步加强预算管理，确保全年合理、均衡使用预算资金。
加强监督和公开
一是在预算编制环节，主动接受对口的审核，使预算编制工作更加阳光透明。
二是建立财务经费年度内审制度。
每年年初对上年度财务经费、工会经费支出情况进行全面审计。财务部门对审计检查中发现的问题，正确对待，积极整改，努力做到少犯错误、不犯低级错误、不犯相同错误。
三是推行财务预算收支公开。定期在工作会议或办公平台上通报财务预算收支情况，详细解答涉及职工切身利益、职工着重关注的问题，如职工住房补贴测算发放情况、工资调整情况等;对涉及职工切身利益的财务事项坚持在办公平台上公示，充分听取职工意见，接受全体职工监。
上一篇:施工项目成本会计管理要点