必须全面掌握企业的财务管理的技巧

来源：内江恒企会计培训学校时间：2022/7/8 17:43:00

第一、报表的解读与涉及的相关管理问题。财务报表表现出的元素和指标都比较多，深刻体现了企业和外界发生的关系。企业在生产经营经济活动的循环中，任何一个项目都在财务报表中有所体现。

第二、编制新的管理报表。作为工程的总设计师——总经理来说，一张科学、实用的管理报表可以让他及时拿到准确的管理数据和分析结果，而总经理只有随时清楚自己企业的发展状况，才能够随时做出正确的判断和及时的调整。

第三、利润的设计及来源。运营企业就需要探究利润是怎么来的，怎么设计的?经营过程又会如何对利润产生影响?企业正常运转需要多少资金，营运资金如何设计?我们该如何设计企业发展不同阶段的资金匹配方式?这些方面总经理都需要重点考虑。

第四、企业需要多少资金维持健康的运转。企业经营的目的是与财务管理的目标结合在一起的。财务管理实际上就是把现金和盈利结合起来，也就是把现金和资产的管理结合起来。这就是财务管理的重要核心。

第五、产品定价的方法。企业确定价格——即它希望在什么价位上出售它的产品或服务的过程中，它必须在企业希望收取的价格与中间商和消费者能够接受的价格之间，达到一种平衡。