集团总部对下属企业的管控模式

来源：石家庄仁和会计培训学校时间：2022/8/3 10:29:03

战略控制模式

母公司除了在资产上对子公司进行控制外，还从发展战略导向等方面对子公司实行，如：子公司的战略发展规划、企业资产运用、全面预算划拨、企业绩效管理、统一技术开发等。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。母公司对子公司的管理主要通过年度报告或者季度报告的形式来表现。

这种模式下，为了增加下属企业目标的实现以及集团整体利益的较大化，集团总部的规模并不大，但主要集中在进行综合平衡、提高集团综合效益上做工作。如：平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界企业文化”、主管的培育、品牌管理、较佳典范经验的分享等等。

财务控制模式

其主要的特点是母公司将注意力集中于财务管理和的功能。母公司通过制定财务政策，对集团内部的财务和会计实行严格的监控和管理。母公司较为关注的往往只是子公司的盈利情况和自身投资的回报、资金的收益，而对子公司的生产经营不予过问。

典型的财务管理型集团公司有和记黄浦。和记黄浦集团在45个经营多项业务，雇员超过18万人，它既有港口及相关服务、地产及酒店、零售及制造、能源及基建业务，也有互联网、电信服务等业务。总部主要负责资产运作，因此总部的职能人员并不多，主要是财务管理人员。

经营控制模式

总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。主要特征是表现出经常性的对下属企业同类管理领域的组织协调和集中化处理。例如：在财务、营销、研发、市场等方面。

在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。为了增加总部能够正确决策并能应付解决各种问题，总部的职能人员人数会很多，规模会很庞大。

IBM公司可以说是这方面的典型，为了增加其“随需应变式”战略的实施，各事业部都由总部进行集权管理，计划由总部制定、下属单位则负责保障实施。